在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(chief execu- five officer,CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如,谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归功于杰克·韦尔奇的出色领导;中国...在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(chief execu- five officer,CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如,谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归功于杰克·韦尔奇的出色领导;中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为?这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢?展开更多
文摘在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(chief execu- five officer,CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如,谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归功于杰克·韦尔奇的出色领导;中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为?这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢?