期刊文献+
共找到6篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析—以美国西南航空公司为例 被引量:5
1
作者 王兰云 《现代管理科学》 2007年第10期39-41,共3页
企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国... 企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国企业成功经营提供有益的参考。 展开更多
关键词 美国西南航空公司 企业文化 竞争战略 人力资源管理
在线阅读 下载PDF
我国企业的声誉管理及其意义 被引量:1
2
作者 石瑞勇 《求实》 北大核心 2004年第S4期207-208,共2页
关键词 声誉管理 企业声誉 我国企业 利益相关者 同仁堂 消费者 戴维斯 价值意义 美国西南航空公司 信任关系
在线阅读 下载PDF
基于商业模式的小企业战略创新
3
作者 阳佳耘 《企业活力》 北大核心 2008年第9期6-7,共2页
达尔文说过“能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。21世纪,重大的产品和技术革新在很多行业都不是件容易的事,尤其对于小企业而言,由于资源的限制,往往更难在产品创新上取得突破。过去20多年里涌现出... 达尔文说过“能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。21世纪,重大的产品和技术革新在很多行业都不是件容易的事,尤其对于小企业而言,由于资源的限制,往往更难在产品创新上取得突破。过去20多年里涌现出一批迅速成长的商界明星,他们不是新产品的创造者,而是新战略的思想家。戴尔电脑、宜家家具和美国西南航空公司都没有创造新的产品类别,其过人之处在于采用新的战略(关键是新商业模式)来销售商品。在竞争全球化、白热化的时代,战略创新将不再是明星企业家的专利,而应该成为企业竞争的常规武器,也是小企业挑战大企业、谋求生存和成长的重要方法。 展开更多
关键词 商业模式 企业战略创新 美国西南航空公司 产品创新 竞争全球化 技术革新 戴尔电脑 产品类别
在线阅读 下载PDF
人力资源的开发与管理
4
作者 吴悦健 《求实》 CSSCI 北大核心 2008年第S2期89-90,共2页
人力是指能够推动整个经济和社会发展的脑力和体力劳动者,包括一个国家或地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的人口及处于"储备状态"正在培养成长逐步具有劳动能力的人口。人力资源包括人口的健康与教育水平、各种... 人力是指能够推动整个经济和社会发展的脑力和体力劳动者,包括一个国家或地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的人口及处于"储备状态"正在培养成长逐步具有劳动能力的人口。人力资源包括人口的健康与教育水平、各种商品与服务生产过程中人口的投入和创新以及国家维持和改善这种生产能力的程度。目前,在人力资源研究方面最具权威影响力的是美国著名经济学家、1979年诺贝尔奖获得者舒尔茨的观点:(1)人力资本表现为人的知识、技能、 展开更多
关键词 美国西南航空公司 物质资本 企业 企业管理 人力资本 人力资源 人才观 人力资源管理实践
在线阅读 下载PDF
如何捕捉和利用市场机会
5
作者 高振生 《企业经济》 1995年第8期22-24,共3页
如何捕捉和利用市场机会高振生随着由计划经济向市场经济过渡的进程的发展,把握和利用市场机会的能力,已经成为企业及其经营者参与市场竞争的必要条件。笔者以为,为了强化机会意识,及时把握机会,充分用好机会,应该掌握以下原则和... 如何捕捉和利用市场机会高振生随着由计划经济向市场经济过渡的进程的发展,把握和利用市场机会的能力,已经成为企业及其经营者参与市场竞争的必要条件。笔者以为,为了强化机会意识,及时把握机会,充分用好机会,应该掌握以下原则和方法:一、把握市场机会的来源(一)... 展开更多
关键词 市场机会 经营者 市场分析 思维能力 目标顾客 市场缝隙 计算机软件 可口可乐公司 代理旅游业务 美国西南航空公司
在线阅读 下载PDF
集成创新与企业核心竞争力的提升
6
作者 卞建平 《理论学刊》 北大核心 2006年第12期50-51,共2页
企业竞争优势来自于企业的核心竞争能力和这种能力的持续性。本文分析了企业集成创新的内涵与特点,并以美国西南航空公司为例,探索了企业集成创新的实现路径,提出了集成创新是构成企业核心竞争力的有效途径的观点。
关键词 核心竞争能力 企业集成创新 美国西南航空公司
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部