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题名有效推行360度绩效考核的探讨
被引量：33
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作者
陈万明
卓越
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机构
南京农业大学经贸学院
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出处
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
2003年第3期49-52,共4页
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文摘
本文从厦门信达股份有限公司通过360度绩效考核取得了很大的成效入手,说明360度绩效考核的优点,接着又着重分析了许多企业用此方法考核时存在的误区,并对有效推行360度考核提出了若干建议。
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关键词
360度绩效考核
厦门信达股份有限公司
IT企业
人员考核
直线型考核
团队建设
绩效衡量指标
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名商业银行平衡记分卡权重的确定方法
被引量：1
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作者
杨书宏
谢湘生
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机构
广东工业大学经济管理学院
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出处
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007年第5期137-138,共2页
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基金
广东省自然科学基金项目(5001798)
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文摘
作为一种绩效管理和战略管理工具，平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标，突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能，把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用，在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调与平衡：财务指标与非财务指标平衡，结果性指标和动因性指标平衡，长期性指标与短期性指标平衡，外部指标与内部指标平衡。平衡记分卡综合考虑企业经营管理的各因素，能全面反映企业各层面情况，然而在对这些因素赋予权重时还是由部门管理人员根据经验或由有关专家通过打分确定，这样得到的权重带有个人的主观性，引入结构方程模型后，模型可根据数据本身反应的信息通过统计分析的方法，从而得到较为客观的权重。
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关键词
平衡记分卡
权重
商业银行
企业经营管理
非财务指标
结构方程模型
绩效衡量指标
绩效评价方法
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名平衡计分卡在商业银行中的应用
被引量：1
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作者
胡健
冯静生
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机构
中国人民银行合肥中心支行
安徽省银行业协会
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出处
《南方金融》
北大核心
2006年第12期70-70,共1页
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文摘
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分，即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标，以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标，以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。
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关键词
平衡计分卡
商业银行
企业战略发展
应用
绩效评估指标
绩效衡量指标
哈佛商学院
全球战略
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分类号
F832.2
[经济管理—金融学]
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题名现代企业竞争的新潮流——生态经营战略
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作者
谢芳
李慧明
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机构
天津财经大学商品科学与环境研究所
南开大学环境与社会发展研究中心
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出处
《生态经济》
CSSCI
北大核心
2006年第10期97-100,共4页
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基金
天津市教委人文社科项目(编号:20032121)
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文摘
利益相关方对企业社会责任的关注已成为现代企业竞争的新潮流。本文就为履行社会责任,企业如何将生态经营战略纳入到企业的可持续发展战略之中进行了探讨。同时,指出企业要根据可持续发展战略的不同,制订出不同的生态战略以及如何明确具体的经营策略,选择适当的指标来衡量和监控企业的生态战略绩效。
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关键词
企业环境责任
生态经营战略
绩效衡量指标
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Keywords
corporate environmental responsibility
eco-oriented operating strategy
performance indicators
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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