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模块簇群中领袖型企业治理机制的运作逻辑及其绩效衡量研究
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作者 赵峰 苏隆中 《理论探讨》 CSSCI 北大核心 2016年第5期89-93,共5页
根据模块簇群中领袖型企业的概念,判断出领袖型企业的运作机制在模块簇群中遵循着正式治理机理,在模块簇群之间则遵循着非正式治理机理。分析模块簇群中的正式治理机理后发现,其本质是规则机理,即模块簇群内各成员遵循着领袖型企业所认... 根据模块簇群中领袖型企业的概念,判断出领袖型企业的运作机制在模块簇群中遵循着正式治理机理,在模块簇群之间则遵循着非正式治理机理。分析模块簇群中的正式治理机理后发现,其本质是规则机理,即模块簇群内各成员遵循着领袖型企业所认可的规则从而增强合作绩效。存在于模块簇群之间的非正式治理机理则是遵循着人性化的需求,将模块簇群之间不可预料的矛盾予以调节。对于模块簇群中领袖型企业的绩效衡量标准,也应当是由这些运作逻辑推导而来,从而对领袖型企业绩效的评定应该分为正式治理绩效以及非正式治理绩效,其中,正式治理绩效的衡量指标应当是模块簇群内的企业支持率和利润回报率,非正式治理绩效的衡量指标则是模块簇群之间的外包成本缩减值,并在绩效衡量的基础上,从加强制度保障、促进模块族群发展;抓住发展机会、加入国际生产网络;完善治理机制、确保模块簇群控制权等三个方面,提出提升模块簇群中领袖型企业治理机制运作绩效的对策建议。 展开更多
关键词 模块簇群 领袖型企业治理机制 运作逻辑 绩效衡量
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不对称合作关系中绩效衡量与契约主体行为选择
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作者 张美华 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2013年第9期48-51,共4页
合作因利益主体相互依存地位的不同而存在不对称关系。建立不对称合作契约模型,基于两种绩效衡量:仅由契约参与方努力水平决定的产出(绩效衡量Ⅰ)和由合作双方努力水平共同决定的产出(绩效衡量Ⅱ),分析契约参数对合作双方努力水平、合... 合作因利益主体相互依存地位的不同而存在不对称关系。建立不对称合作契约模型,基于两种绩效衡量:仅由契约参与方努力水平决定的产出(绩效衡量Ⅰ)和由合作双方努力水平共同决定的产出(绩效衡量Ⅱ),分析契约参数对合作双方努力水平、合作收益以及激励效果的影响,证明当绩效衡量Ⅰ容易获得或噪音干扰较小时,其激励效果优于绩效衡量Ⅱ;但若绩效衡量Ⅰ噪音干扰增大,由于产生双边道德风险,则选择绩效衡量Ⅱ具有更好的激励效果。根据不同绩效衡量方式下契约主体的行为反馈,讨论契约主体选择绩效衡量方式的决策依据。 展开更多
关键词 不对称合作 契约激励 绩效衡量 契约行为
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审计机关绩效衡量与评估 被引量:6
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作者 郭大荣 《审计研究》 CSSCI 北大核心 2013年第4期33-40,共8页
最高审计机关国际组织(InternationalOrganizationofSupremeAuditInstitutions,INTOSAI)为使受查单位、国会及民众了解政府审计之价值及效益,并让审计机关(SAI)有一致追求的愿景,于2010年会员代表大会中通过《约翰内斯堡协议(Johannesbu... 最高审计机关国际组织(InternationalOrganizationofSupremeAuditInstitutions,INTOSAI)为使受查单位、国会及民众了解政府审计之价值及效益,并让审计机关(SAI)有一致追求的愿景,于2010年会员代表大会中通过《约翰内斯堡协议(JohannesburgAccords)》,2012年进一步将协议落实到国际政府审计准则(In-ternational Standards of Supreme Audit Institutions,ISSAI)第2号草案—《审计机关之价值与效益:对民众生活产生正面影响》(The Value and Benefits of Supreme Audit Institutions-making a difference to the lives of citi-zens),指出对民众产生正面影响是各界对审计机关的期待。在INTOSAI倡议下,审计机关应以成为公共管理的典范自许,落实本身之透明、课责及良善治理,期能发挥引导行政部门之效,其中建构审计机关绩效管理体系是具体措施之一。本文将以INTOSAI所订之指南及"审计部"推动审计机关绩效管理之近况,分享台湾地区审计机关绩效衡量及评估实况。 展开更多
关键词 绩效管理 绩效衡量 平衡计分卡
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制造业企业导入电子化采购的风险及绩效衡量的探讨
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作者 马芸 《厦门大学学报(自然科学版)》 CAS CSCD 北大核心 2003年第B10期29-33,共5页
从财务与非财务的角度分析了制造业企业在导入电子化采购过程中可能会遇到的安全、管理、信任以及成本等各方面的风险,并对企业导入电子化采购的绩效衡量问题做出了探讨.本文旨在通过对以上问题的说明与探讨希望企业在导入电子化采购的... 从财务与非财务的角度分析了制造业企业在导入电子化采购过程中可能会遇到的安全、管理、信任以及成本等各方面的风险,并对企业导入电子化采购的绩效衡量问题做出了探讨.本文旨在通过对以上问题的说明与探讨希望企业在导入电子化采购的过程中加强对风险的考虑,从而降低决策的风险. 展开更多
关键词 制造业企业 电子化采购 风险管理 绩效衡量 财务管理 供应链管理 战略联盟
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服装大批量定制企业订单实施绩效的衡量 被引量:4
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作者 罗昊 李仁旺 +1 位作者 朱泽飞 吴迪冲 《纺织学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2010年第6期150-154,共5页
为促进我国服装企业有效实施大批量定制,针对服装大批量定制企业订单实施绩效分析这个新领域。把服装企业生产过程信息与绩效方法结合运用到订单实施过程中,通过对服装大批量定制企业服装生产各环节进行分析,提出了服装大批量定制企业... 为促进我国服装企业有效实施大批量定制,针对服装大批量定制企业订单实施绩效分析这个新领域。把服装企业生产过程信息与绩效方法结合运用到订单实施过程中,通过对服装大批量定制企业服装生产各环节进行分析,提出了服装大批量定制企业订单实施绩效衡量的数学模型。该方法对产品生产和售后服务2方面进行订单跟踪和客户满意度评估,及时反馈订单实施程度信息及客户满意信息,使企业不断发现问题,进行资源补偿,使订单顺利实施并不断完善订单优化设计。通过具体例子说明了该方法的合理性和有效性。 展开更多
关键词 服装大批量定制企业 订单实施 绩效衡量 优化设计 数学模型
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有效推行360度绩效考核的探讨 被引量:33
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作者 陈万明 卓越 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2003年第3期49-52,共4页
本文从厦门信达股份有限公司通过360度绩效考核取得了很大的成效入手,说明360度绩效考核的优点,接着又着重分析了许多企业用此方法考核时存在的误区,并对有效推行360度考核提出了若干建议。
关键词 360度绩效考核 厦门信达股份有限公司 IT企业 人员考核 直线型考核 团队建设 绩效衡量指标
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论企业社会绩效与财务绩效关系研究的分歧 被引量:8
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作者 郑若娟 陶野 《厦门大学学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2012年第2期87-93,共7页
企业社会绩效与财务绩效之间的关系是企业社会责任领域的研究重点。多数研究认为两者间是正相关的,少数研究认为是负相关或无关的。对于两者间的因果关系,有的认为是社会绩效影响财务绩效,有的认为是财务绩效影响社会绩效,有的则认为两... 企业社会绩效与财务绩效之间的关系是企业社会责任领域的研究重点。多数研究认为两者间是正相关的,少数研究认为是负相关或无关的。对于两者间的因果关系,有的认为是社会绩效影响财务绩效,有的认为是财务绩效影响社会绩效,有的则认为两者存在协同关系,并分别从社会影响、资金提供、管理者机会主义等角度来阐释两者关系的影响因素。造成研究结论分歧的主要原因在于绩效的衡量、样本和模型变量的选择,今后的研究必须从这三方面加以改进,以提高实证分析的解释力和可信度。 展开更多
关键词 企业社会绩效 企业财务绩效 相关性研究 绩效衡量
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企业社会绩效研究的新进展 被引量:2
8
作者 徐本华 《领导科学》 北大核心 2010年第5Z期38-41,共4页
企业社会责任是企业不能回避的话题。随着社会的进步、工业化程度的提高、经济的高速发展,一方面,人们的生活水平迅速提高,另一方面,社会发展所带来的社会问题凸显。
关键词 绩效研究 社会绩效 财务绩效 利益相关者管理 主要理论观点 社会责任行为 卡罗尔 生活水平 绩效模型 绩效衡量
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商业银行平衡记分卡权重的确定方法 被引量:1
9
作者 杨书宏 谢湘生 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2007年第5期137-138,共2页
作为一种绩效管理和战略管理工具,平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标,突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能,把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企... 作为一种绩效管理和战略管理工具,平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标,突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能,把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用,在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调与平衡:财务指标与非财务指标平衡,结果性指标和动因性指标平衡,长期性指标与短期性指标平衡,外部指标与内部指标平衡。平衡记分卡综合考虑企业经营管理的各因素,能全面反映企业各层面情况,然而在对这些因素赋予权重时还是由部门管理人员根据经验或由有关专家通过打分确定,这样得到的权重带有个人的主观性,引入结构方程模型后,模型可根据数据本身反应的信息通过统计分析的方法,从而得到较为客观的权重。 展开更多
关键词 平衡记分卡 权重 商业银行 企业经营管理 非财务指标 结构方程模型 绩效衡量指标 绩效评价方法
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挣值技术在临床路径管理中的应用研究 被引量:1
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作者 孙铁 李伟扬 +2 位作者 曹文超 张欣 李伟刚 《中国医院》 2013年第4期56-58,共3页
临床路径作为确保医疗质量、控制医疗成本、优化医疗服务流程的管理工具,在许多国家医院管理中得到了广泛的应用。挣值技术是对项目进行绩效衡量的一种先进方法。将项目管理的挣值技术与临床路径相结合,提出了一种对临床路径医疗诊治过... 临床路径作为确保医疗质量、控制医疗成本、优化医疗服务流程的管理工具,在许多国家医院管理中得到了广泛的应用。挣值技术是对项目进行绩效衡量的一种先进方法。将项目管理的挣值技术与临床路径相结合,提出了一种对临床路径医疗诊治过程进行绩效衡量的方法。 展开更多
关键词 临床路径 挣值技术 绩效衡量
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平衡计分卡在商业银行中的应用 被引量:1
11
作者 胡健 冯静生 《南方金融》 北大核心 2006年第12期70-70,共1页
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发... 平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。 展开更多
关键词 平衡计分卡 商业银行 企业战略发展 应用 绩效评估指标 绩效衡量指标 哈佛商学院 全球战略
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服务水平约束下双需求类静态配给策略
12
作者 张勇 张盛浩 南希 《运筹与管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第11期149-154,共6页
考虑一个周期盘点、无限期、缺货回补、双需求类的库存系统,其中高优先级需求的目标服务水平较高。系统采用基准库存策略补充库存,依据静态配给策略分配库存,即优先满足高优先级需求,仅当持有库存水平不低于固定配给阈值时满足低优先级... 考虑一个周期盘点、无限期、缺货回补、双需求类的库存系统,其中高优先级需求的目标服务水平较高。系统采用基准库存策略补充库存,依据静态配给策略分配库存,即优先满足高优先级需求,仅当持有库存水平不低于固定配给阈值时满足低优先级需求。优化目标是在服务水平约束下最小化期望库存持有量。为提升计算效率,引入“预留库存假设”,即允许通过提高低优先级需求缺货水平的方式补充库存,使得期末持有库存水平不低于本期高优先级需求缺货水平与固定配给阈值之和。基于预留库存假设,给出两类需求服务水平和期望库存持有量的解析表达式,证明上述绩效指标关于控制参数的单调性,刻画满足服务水平约束的控制参数可行域,得到原系统最优控制参数的近似求解算法。算例分析表明,基于预留库存假设的绩效衡量方法和参数求解算法准确性好且计算效率高。 展开更多
关键词 库存控制 双需求类 静态配给策略 绩效衡量 服务水平约束
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现代企业竞争的新潮流——生态经营战略
13
作者 谢芳 李慧明 《生态经济》 CSSCI 北大核心 2006年第10期97-100,共4页
利益相关方对企业社会责任的关注已成为现代企业竞争的新潮流。本文就为履行社会责任,企业如何将生态经营战略纳入到企业的可持续发展战略之中进行了探讨。同时,指出企业要根据可持续发展战略的不同,制订出不同的生态战略以及如何明确... 利益相关方对企业社会责任的关注已成为现代企业竞争的新潮流。本文就为履行社会责任,企业如何将生态经营战略纳入到企业的可持续发展战略之中进行了探讨。同时,指出企业要根据可持续发展战略的不同,制订出不同的生态战略以及如何明确具体的经营策略,选择适当的指标来衡量和监控企业的生态战略绩效。 展开更多
关键词 企业环境责任 生态经营战略 绩效衡量指标
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平衡计分卡 被引量:1
14
《中国护理管理》 CSCD 2016年第11期1477-1477,共1页
平衡计分卡(careersmart balanced score card)是哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton在1990年研究"未来组织绩效衡量方法"时,得出的绩效评价体系,该研究旨在发现超越传统财务结果衡量绩效的评价模式,使... 平衡计分卡(careersmart balanced score card)是哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton在1990年研究"未来组织绩效衡量方法"时,得出的绩效评价体系,该研究旨在发现超越传统财务结果衡量绩效的评价模式,使组织策略能够转变为组织行动。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长4个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,目的是建立"实现战略为导向"的绩效管理系统,从而保证组织战略得到有效的执行。 展开更多
关键词 绩效管理系统 财务结果 组织策略 组织战略 执行长 NORTON 绩效评价 绩效衡量 朗顿 目标值
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企业会计功能新探
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作者 陈新环 《会计之友》 1993年第2期29-30,共2页
财政部颁布了《企业财务通则》和《企业会计准则》,这标志着我国财务会计制度将发生重大变革.为适应社会主义市场经济发展的新财务会计管理体制和核算模式的需要,会计的功能,也将随之逐渐扩展,依照其发展过程,有下列四个方面.一、财务功... 财政部颁布了《企业财务通则》和《企业会计准则》,这标志着我国财务会计制度将发生重大变革.为适应社会主义市场经济发展的新财务会计管理体制和核算模式的需要,会计的功能,也将随之逐渐扩展,依照其发展过程,有下列四个方面.一、财务功能.使企业的经营活动和结果,财务变动和地位,有详细的记录和充分表达.这方面主要工作有:(一)会计凭证正确性及合法性的审核;(二)经营活动的分类、记录和汇总;(三)收支盈亏的计算和考核;(4)财务报表的编制及说明. 展开更多
关键词 核算模式 会计功能 利润规划 内部控制 绩效衡量 劳务成本 成本预算 成本资料 投资绩效 资金运用
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