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中国电信公司的人力资源管理对策
被引量：
1
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作者
张联波
《华东经济管理》
2003年第5期17-19,共3页
随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利...
随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策,电信公司才能摆脱传统机制的羁绊,为中国的信息产业做出更大的贡献。
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关键词
中国
电信公司
人力资源
管理
专业结构
人才
学习型组织
以人为本
绩效考核管理体系
薪酬
人力资源开发
职业生涯
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题名
中国电信公司的人力资源管理对策
被引量：
1
1
作者
张联波
机构
安徽工商管理学院
出处
《华东经济管理》
2003年第5期17-19,共3页
文摘
随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策,电信公司才能摆脱传统机制的羁绊,为中国的信息产业做出更大的贡献。
关键词
中国
电信公司
人力资源
管理
专业结构
人才
学习型组织
以人为本
绩效考核管理体系
薪酬
人力资源开发
职业生涯
Keywords
telecom company
human resource(HR)
management
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
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1
中国电信公司的人力资源管理对策
张联波
《华东经济管理》
2003
1
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