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以绩效考核破解公务员“围城效应”难题
被引量:
1
1
作者
井凯笛
《领导科学》
北大核心
2015年第19期50-51,共2页
绩效考核是公务员激励机制的关键环节,科学完备的绩效考核机制是释放公务员工作活力的有效方式和保障。近年来,我国公务员制度陷入了两难境地:一方面是每年超过百万报考人数所呈现的"公务员热"现象,另一方面是公务员队伍人才流失与...
绩效考核是公务员激励机制的关键环节,科学完备的绩效考核机制是释放公务员工作活力的有效方式和保障。近年来,我国公务员制度陷入了两难境地:一方面是每年超过百万报考人数所呈现的"公务员热"现象,另一方面是公务员队伍人才流失与贪腐频发所呈现的"公务员冷"现象。"公务员热"很大程度上是受传统"铁饭碗"观念的影响,"公务员冷"则可基本归因于晋升机制不畅通和保障制度不完善。
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关键词
公务员制度
绩效
标准
绩效考核
机制
队伍人才
晋升机制
绩效考核
制度
绩效考核
方法
工作活力
绩效考核标准
定性
考核
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职称材料
发挥计划和绩效在供电所管理中的重要作用
2
作者
郑杰
《农村电工》
2016年第7期14-14,共1页
"计划、组织、指挥、协调、控制"是管理的五大基本职能。如何进一步深入发挥管理的计划职能,国网河南汝阳县供电公司在供电所管理计划的制定上做了深入研究,以对供电所的专业化考核和同业对标考核为基础,完善供电所的绩效考核标准,通...
"计划、组织、指挥、协调、控制"是管理的五大基本职能。如何进一步深入发挥管理的计划职能,国网河南汝阳县供电公司在供电所管理计划的制定上做了深入研究,以对供电所的专业化考核和同业对标考核为基础,完善供电所的绩效考核标准,通过"四责"机制即"明责、尽责、考责、问责",实现"多劳多得、少劳少得、不劳不得"的绩效激励机制。1开展供电所计划和绩效管理试点1.1调整供电所内部机构,
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关键词
供电所管理
同业对标
县供电公司
绩效考核标准
内部机构
绩效
管理
绩效
工资
汝阳
乡镇供电所
供电所所长
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职称材料
立足现状 前瞻未来——商业银行信贷管理系统的设计和实施
3
作者
全飞
刘超
《南方金融》
2000年第5期40-41,36,共3页
关键词
商业银行
信贷管理系统
信贷风险度量工具
绩效考核标准
数据信息
贡献度
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职称材料
题名
以绩效考核破解公务员“围城效应”难题
被引量:
1
1
作者
井凯笛
机构
西藏民族大学法学院
中国人民大学法学院
出处
《领导科学》
北大核心
2015年第19期50-51,共2页
基金
作者主持的国家社科基金项目(批准号:13XFX014)的阶段性成果
文摘
绩效考核是公务员激励机制的关键环节,科学完备的绩效考核机制是释放公务员工作活力的有效方式和保障。近年来,我国公务员制度陷入了两难境地:一方面是每年超过百万报考人数所呈现的"公务员热"现象,另一方面是公务员队伍人才流失与贪腐频发所呈现的"公务员冷"现象。"公务员热"很大程度上是受传统"铁饭碗"观念的影响,"公务员冷"则可基本归因于晋升机制不畅通和保障制度不完善。
关键词
公务员制度
绩效
标准
绩效考核
机制
队伍人才
晋升机制
绩效考核
制度
绩效考核
方法
工作活力
绩效考核标准
定性
考核
分类号
D630.3 [政治法律—中外政治制度]
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职称材料
题名
发挥计划和绩效在供电所管理中的重要作用
2
作者
郑杰
机构
国网河南汝阳县供电公司
出处
《农村电工》
2016年第7期14-14,共1页
文摘
"计划、组织、指挥、协调、控制"是管理的五大基本职能。如何进一步深入发挥管理的计划职能,国网河南汝阳县供电公司在供电所管理计划的制定上做了深入研究,以对供电所的专业化考核和同业对标考核为基础,完善供电所的绩效考核标准,通过"四责"机制即"明责、尽责、考责、问责",实现"多劳多得、少劳少得、不劳不得"的绩效激励机制。1开展供电所计划和绩效管理试点1.1调整供电所内部机构,
关键词
供电所管理
同业对标
县供电公司
绩效考核标准
内部机构
绩效
管理
绩效
工资
汝阳
乡镇供电所
供电所所长
分类号
TM63 [电气工程—电力系统及自动化]
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职称材料
题名
立足现状 前瞻未来——商业银行信贷管理系统的设计和实施
3
作者
全飞
刘超
机构
顺德市信用社
出处
《南方金融》
2000年第5期40-41,36,共3页
关键词
商业银行
信贷管理系统
信贷风险度量工具
绩效考核标准
数据信息
贡献度
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
F832.4 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
以绩效考核破解公务员“围城效应”难题
井凯笛
《领导科学》
北大核心
2015
1
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职称材料
2
发挥计划和绩效在供电所管理中的重要作用
郑杰
《农村电工》
2016
0
在线阅读
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职称材料
3
立足现状 前瞻未来——商业银行信贷管理系统的设计和实施
全飞
刘超
《南方金融》
2000
0
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职称材料
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