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运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通
被引量：
75
1
作者
刘军跃
李远志
《商业研究》
北大核心
2006年第23期41-43,共3页
持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、...
持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。
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关键词
绩效
管理
绩效反馈沟通
绩效
计划
沟通
绩效
评估
沟通
绩效
辅导
沟通
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题名
运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通
被引量：
75
1
作者
刘军跃
李远志
机构
重庆工学院工商管理学院
出处
《商业研究》
北大核心
2006年第23期41-43,共3页
文摘
持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。
关键词
绩效
管理
绩效反馈沟通
绩效
计划
沟通
绩效
评估
沟通
绩效
辅导
沟通
Keywords
performance management
performance responsive eommunieatien
performance planning communleation
performance assessing communieation
performance assisting communication
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通
刘军跃
李远志
《商业研究》
北大核心
2006
75
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