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阿米巴模式结构授权赋能逻辑——基于韩都衣舍的案例研究
1
作者
苏慧文
苏睿
《管理案例研究与评论》
北大核心
2025年第2期161-174,共14页
在知识型员工为主导的背景下,传统的外源式激励已经失效,建立内源式激励更符合当下的时代特征。从结构授权赋能视角出发,对韩都衣舍的阿米巴模式开展扎根理论分析,研究发现:(1)在阿米巴模式导入阶段,企业基于资源、信息、支持、机会和...
在知识型员工为主导的背景下,传统的外源式激励已经失效,建立内源式激励更符合当下的时代特征。从结构授权赋能视角出发,对韩都衣舍的阿米巴模式开展扎根理论分析,研究发现:(1)在阿米巴模式导入阶段,企业基于资源、信息、支持、机会和权力五个赋能要素设计结构授权赋能制度,推动个体由员工角色向经营者角色转型;(2)在阿米巴模式运营阶段,企业可以建立相关的赋能流程模块,通过信息化系统搭建及平台固化,实现结构授权赋能的常态化落地;(3)在阿米巴模式发展的不同阶段,企业赋能模式依次经历了从个体赋能到系统赋能再到生态赋能的演进,支撑企业组织定位的转型升级。研究结论阐释了阿米巴模式结构授权赋能的关键特征和逻辑模型,对传统企业激励转型具有一定参考价值。
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关键词
阿米巴模式
结构授权赋能逻辑
内源式激励
扎根理论
韩都衣舍
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题名
阿米巴模式结构授权赋能逻辑——基于韩都衣舍的案例研究
1
作者
苏慧文
苏睿
机构
中国海洋大学管理学院
出处
《管理案例研究与评论》
北大核心
2025年第2期161-174,共14页
基金
国家社会科学基金重点项目“中国企业裂变式发展重大问题研究”(21AZD120)。
文摘
在知识型员工为主导的背景下,传统的外源式激励已经失效,建立内源式激励更符合当下的时代特征。从结构授权赋能视角出发,对韩都衣舍的阿米巴模式开展扎根理论分析,研究发现:(1)在阿米巴模式导入阶段,企业基于资源、信息、支持、机会和权力五个赋能要素设计结构授权赋能制度,推动个体由员工角色向经营者角色转型;(2)在阿米巴模式运营阶段,企业可以建立相关的赋能流程模块,通过信息化系统搭建及平台固化,实现结构授权赋能的常态化落地;(3)在阿米巴模式发展的不同阶段,企业赋能模式依次经历了从个体赋能到系统赋能再到生态赋能的演进,支撑企业组织定位的转型升级。研究结论阐释了阿米巴模式结构授权赋能的关键特征和逻辑模型,对传统企业激励转型具有一定参考价值。
关键词
阿米巴模式
结构授权赋能逻辑
内源式激励
扎根理论
韩都衣舍
Keywords
amoeba pattern
authorization empowerment logic of structure
endogenous incentive
grounded theory
HSTYLE
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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1
阿米巴模式结构授权赋能逻辑——基于韩都衣舍的案例研究
苏慧文
苏睿
《管理案例研究与评论》
北大核心
2025
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