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服务业发展不足的结构性动因与突破方略 被引量:4
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作者 高传胜 李善同 《改革》 CSSCI 北大核心 2007年第12期31-36,共6页
居民消费水平和生产者投入水平低是中国服务业发展不足的两大结构性动因。前者受制于经济发展阶段、居民收入水平、社会保障程度等因素;后者受工业发展模式与水平、生产者服务业发达程度、市场环境等因素影响。加快服务业发展,一方面需... 居民消费水平和生产者投入水平低是中国服务业发展不足的两大结构性动因。前者受制于经济发展阶段、居民收入水平、社会保障程度等因素;后者受工业发展模式与水平、生产者服务业发达程度、市场环境等因素影响。加快服务业发展,一方面需要通过深化改革、完善市场环境、健全社会保障体系等推动消费者服务业发展;另一方面需要通过加强自主创新和发展、促进生产者服务外部化、吸引行业关键性人才和引进国外高端服务业等,实现生产者服务业的重点突破。 展开更多
关键词 服务业 结构性动因 发展战略 生产者服务
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结构性成本动因选择与控制研究 被引量:2
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作者 毕文静 许纪校 《财会月刊》 北大核心 2016年第12期10-13,共4页
结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因,主要包括规模、整合、地理位置、技术、学习与溢出以及多样化等,这六种结构性成本动因相互作用、共同影响企业成本。通过建立结构性成本动因的资源分配模型和基于低成本、差别化两种... 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因,主要包括规模、整合、地理位置、技术、学习与溢出以及多样化等,这六种结构性成本动因相互作用、共同影响企业成本。通过建立结构性成本动因的资源分配模型和基于低成本、差别化两种战略的结构性成本动因控制模型发现,在可利用资源一定的前提下,企业应根据自身发展战略综合考虑不同结构性成本动因的影响,合理分配企业资源,实现企业成本最小化和价值最大化。 展开更多
关键词 结构性成本动因 资源分配 成本控制 发展战略
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煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究 被引量:6
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作者 黄国良 吴汉英 +1 位作者 徐快茹 魏麟欣 《中国煤炭》 北大核心 2016年第8期5-9,19,共6页
在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企... 在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。 展开更多
关键词 结构性成本动因 执行性成本动因 层次分析法 关键战略成本动因
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战略成本动因的辩证分析 被引量:2
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作者 钱英 章仁俊 《商业研究》 北大核心 2006年第3期41-43,共3页
利用控制成本动因来管理成本是现代成本管理的基本思想,也是企业取得成本优势的关键措施之一。如果站在理论的高度对成本动因进行分析,并用辩证的观点看待结构性成本动因与执行性成本动因的关系,必将对现实有指导意义。
关键词 成本动因 成本元 结构性成本动因 执行性成本动因
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战略成本动因分析研究 被引量:9
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作者 于露露 《会计之友》 北大核心 2008年第4期22-22,24,共2页
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组... 随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。 展开更多
关键词 战略成本动因 战略成本动因分析 结构性成本动因分析 执行性成本动因分析
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解析战略成本动因 被引量:5
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作者 孙立新 《会计之友》 北大核心 2006年第10X期19-20,共2页
本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。
关键词 战略成本动因 执行性成本动因 结构性成本动因 解析 成本动因分析
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实施成本领先战略途径探讨 被引量:16
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作者 赵天明 《企业经济》 北大核心 2005年第9期64-65,共2页
低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两... 低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。 展开更多
关键词 成本领先战略 价值链 结构性成本动因 执行性成本动因
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