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题名日本现代企业经营管理组织及理论
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作者
周本慧
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出处
《管理现代化》
1986年第6期34-37,共4页
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文摘
一、日本企业经营管理组织的发展第二次世界大战后,日本企业经营管理组织有较大的发展,大体经历了三个阶段.第一阶段是战后至五十年代末.这一阶段是日本经济的复兴时期,适应着经济发展的需要,经营管理组织改革的方向是打碎专制式的旧秩序,实现企业经营组织的合理化,其内容是以职能的分工和统一为基础,确立和加强协调控制的机能.职能分工除了依据工作的种类划分为生产部门和科室专业职能管理部门外。
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关键词
经营组织
经营管理组织
现代企业经营
日本企业
合理化
日本经济
组织发展
三个阶段
六十年代
经营者
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分类号
C931
[经济管理—管理学]
F270
[经济管理—企业管理]
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题名农业合作经济组织经营管理内容初探
被引量：1
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作者
尹江右
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机构
中共营口市委农村工作部
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出处
《农业经济》
1984年第2期34-36,共3页
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文摘
过去适应“三级所有,队为基础”的农村经济体制,作为基本核算单位的生产队,经营管理的主要内容是:计划管理、劳动管理、生产管理、财务管理和收益分配等。现在,农村经济体制发生了重大变化。以家庭联产承包制为主要形式的农业生产责任制的普遍推行,冲破了“三级所有、队为基础”的模式。以家庭经营为基础的新的农业合作经济组织,已是我国当前和以后一个相当长的时期内的农业合作经济的基层单位。
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关键词
农业合作经济
组织经营管理
家庭联产承包制
财务管理
基本核算单位
家庭经营
三级所有
基层单位
经营决策
单家独户
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分类号
F3
[经济管理—产业经济]
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题名国有林区可持续发展管理体制的调整和重构研究
被引量：10
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作者
王永清
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机构
东北林业大学
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出处
《林业科学》
EI
CAS
CSCD
北大核心
2003年第4期118-126,共9页
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文摘
管理体制是国有林区可持续发展能力建设的保障。在非持续发展模式下建立的管理体制不能适应可持续发展的需要 ,因此需要对原有体制进行调整改革或重构。本文首先对经营管理组织体系构建进行了研究 ,提出林业行业管理部门职能调整 ;国有林区政企分开 ,社会职能从企业中剥离出来 ;建立产业分离的经营模式 ,组建专业公司和经营单位。其次对营林—森工经营管理体制构建进行了研究 ,提出营林—森工分立型和结合型两种经营管理体制的基本模式 ,并对商品林业营林—森工经营管理体制模式进行讨论。再次对 3类林业的营林经营管理体制进行了分别研究和设计。最后对森林资源监督管理体制构建进行了研究 ,根据各级林业主管部门职能的不同 ,对森林资源监督管理体制设计为两种方案 ,一是“垂直分立型” ,一是“垂直结合型” ;
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关键词
国有林区
可持续发展
管理体制
结构调整
经营管理组织体系
“垂直分立型”
“垂直结合型”
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Keywords
State\|owned forest region, Sustainable development, Management system, Adjustment, Reorganization
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分类号
F326.2
[经济管理—产业经济]
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题名合作经济组织经营的土地应纳入会计核算
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作者
吴陈春
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机构
浙江玉环县陈屿镇政府
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出处
《财会通讯（上）》
1991年第9期52-52,共1页
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文摘
依照有关法律规定,集体所有土地应由村合作经济组织经营、管理。然而,在农村实行承包责任制后,不少地方放松了对土地的投入和管理,出现了种地不养地的错误倾向。为了纠正这种弊病,建议把村合作经济组织经营管理的土地,经过货币计价纳入会计核算,这种办法可以正确反映在土地数量、质量和价值方面的增减变动情况,便于加强管理,鼓励土地承包者增加对土地的投入,改变目前土地肥力不断下降的状况。首先,建立土地等级评定制度和奖罚制度。土地等级的评定可3年一次,升级的给予经济补偿,降级的受罚,奖罚金通过“公积金”帐户核算。等级评定后,按等级计算土地价值,在固定资产科目设明细帐户——土地进行核算。
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关键词
明细帐户
合作经济
承包责任制
等级评定
组织经营管理
承包者
奖罚制度
帐务处理
计提折旧
金一
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分类号
F23
[经济管理—会计学]
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题名建立以企业文化为导向的人力资源管理体系
被引量：12
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作者
钟定国
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机构
西安工业学院经济研究所
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出处
《商业研究》
北大核心
2003年第12期180-181,共2页
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文摘
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、道德规范、行为准则的总和,是一个组织在发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织经营管理实践相融合的产物。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个相互促进的管理活动。
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关键词
企业文化
人力资源管理
人本管理
社会文化
组织经营管理
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名改善组织结构 提高整体功能
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作者
高永康
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机构
柳州铁路局
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出处
《铁道运输与经济》
1986年第3期1-5,共5页
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文摘
一、问题的提出近年来，局机关经过整顿验收，各方面的工作取得了显著进步。但是，应当清醒地看到：简政同放权尚未做到同步实施，甚至出现放了权而政未简，或者越“简”越繁；兵未精，人未减，反而越“减”越多的趋势；工作效率低和人浮于事的状况尚未从根本上改变，机构体制和领导方式也还不能完全适应“转轨变型”
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关键词
组织结构
企业管理现代化
转轨变型
机构体制
矩阵型结构
工作效率
副局长
目标管理
分权管理
组织经营管理
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名关于加强商业银行内部控制的几点思考
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作者
张永红
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机构
河南金融管理学院金融系
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出处
《征信》
1997年第6期40-41,共2页
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文摘
最近,中国人民银行颁发了关于《加强金融机构内部控制的指导原则》的通知,《通知》（以下都简称通知）对加强金融机构内部控制的内容、原则、要求管理监督作了具体规定。在目前金融风险日益复杂,金融监管急待加强的情况下,它无疑对规范金融机构经营行为,有效防范风险起了重要作用。配合该《通知》的出台,笔者对商业内部控制的几个侧面谈的一些具体看法和建议,以供商榷。一、关于商业银行内部组织机构的设置问题为了充分发挥银行内部各部门、各分支机构的作用,实现经营管理组织的科学化、合理化,在设置银行内部组织机构时,应遵循下列几项原则:（一）精干合理原则。主要指银行设置的各职能部门要与银行经营活动需要相适应,符合实际需要,尽力避免机构繁杂,层次重叠的组织形式,因事设人,不可因人设事。（二）分工协调原则。银行的每一项业务,都不可能由一个部门独立完成,所以银行内部各部门间必须有严格的分工,明确规定其职责范围和权限,并注重部门间的协调与合作,这样,才能充分发挥各部门的综合功能,从而取得经营管理的总体效应。（三）幅度层次原则。管理幅度是指银行各级管理人员直接领导和管理的下级单位或人员的数量界限。管理层次是指银行内部行政及业务指挥系统划分的梯级。一般来讲,在设置组织?
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关键词
内部控制
商业银行
实质性测试
内部组织机构
金融机构
经营管理组织
稽核监督
内部控制系统
监督管理
内控制度
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
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