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题名组织连接破裂与应对措施:供应商视角的案例研究
被引量：11
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作者
毛基业
苏芳
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机构
中国人民大学商学院
中国人民大学
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出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2012年第6期111-122,共12页
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基金
国家杰出青年科学基金项目(70888001)
中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金)(12XNH243)资助
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文摘
在外界环境的突变引发组织连接破裂的情况下,供应商应该如何应对?资源依赖理论认为,应对策略可以分为缓冲和桥接两种,本文将其进一步细化为探索式缓冲、利用式缓冲、探索式桥接和利用式桥接,但具体采取哪种应对策略取决于组织连接双方的权势关系。本文采用多案例研究,在我国对日软件外包情境中选取了五段供应商—客户关系。研究发现:(1)当客户权势较高时,供应商采取桥接策略的可能性更高,其中当供应商对客户的权势也高时,供应商更可能采取探索式桥接,当供应商的权势较低时,采取利用式桥接;(2)当客户权势较低时,供应商采取缓冲策略的可能性更高;(3)利用式缓冲不受供应商—客户权势关系的影响。
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关键词
组织连接破裂
供应商-客户权势关系
金融危机
离岸软件外包
多案例研究
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Keywords
Interfirm Linkages Disruption
Dyadic Power Relation
Financial Crisis
Offshoring Software Vendor
Multiple Case Study
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分类号
F274
[经济管理—企业管理]
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