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以平衡计分卡设计土地行政组织绩效评价指标 被引量:1
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作者 张秀智 《中国土地科学》 CSSCI 北大核心 2008年第4期56-60,共5页
研究目的:探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价。研究方法:逻辑分析法。研究结果:(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略... 研究目的:探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价。研究方法:逻辑分析法。研究结果:(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标。研究结论:采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效。 展开更多
关键词 土地行政 组织绩效评价 平衡计分卡
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电网企业低压营配业务组织模式的评价体系构建及应用
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作者 孙小燕 叶智群 +2 位作者 郭虎 孙颖 郭成 《大众标准化》 2025年第8期106-108,共3页
文章围绕“绩效”与“成长”并重的指导思想,梳理关键业绩指标、队伍能力、创新成效、综合评价、安全工作考核等在内的考核要素,探索构建定量的低压营配业务组织模式的评价体系,统一供电服务中心关键业绩指标,建立统一的业绩考核体系,... 文章围绕“绩效”与“成长”并重的指导思想,梳理关键业绩指标、队伍能力、创新成效、综合评价、安全工作考核等在内的考核要素,探索构建定量的低压营配业务组织模式的评价体系,统一供电服务中心关键业绩指标,建立统一的业绩考核体系,定期开展监控评价,充分发挥供电服务中心战略实施载体、价值创造单元的重要作用,引导供电服务中心提升客户服务水平、设备供电可靠性与公司经营效率,促进电网和企业高质量发展。 展开更多
关键词 电网企业 低压营配业务 组织绩效评价 关键业绩指标 绩效监控
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企业经营业绩考核中可能存在的不足及对策 被引量:1
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作者 王琦娜 《环渤海经济瞭望》 2021年第5期161-162,共2页
经营业绩考核作为一种重要的管理手段,可以真实反映出企业运营能力、盈利能力、社会贡献,可以促进企业经营能力地提高和盈利水平的增强。由于经营业绩考核涉及内容广泛,在实际操作中具有一定的难度,如果利用不好考核"指挥棒"... 经营业绩考核作为一种重要的管理手段,可以真实反映出企业运营能力、盈利能力、社会贡献,可以促进企业经营能力地提高和盈利水平的增强。由于经营业绩考核涉及内容广泛,在实际操作中具有一定的难度,如果利用不好考核"指挥棒",反而会产生负面影响。企业只有全盘统筹,对经营业绩考核工作进行深刻的认识与定位,全面地掌握和应用考核方法与程序,才能将考核最大的作用发挥出来,提升企业竞争力,保证战略目标的实现。 展开更多
关键词 企业 组织绩效评价 不足 对策
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