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在两种组织结构对比中看企业机构设置之差异及效果
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作者 戴永琪 《上海管理科学》 1994年第2期44-46,共3页
1992年底,中国酶制剂行业最大的企业无锡酶制剂厂和美国星达公司合资,成立了亚洲最大的酶制剂公司无锡星达生物工程有限公司。公司总投资2980万美元、注册资金1500万美元,中外双方各占50%。公司主要生产各种酶制剂和生物保健饮料。合... 1992年底,中国酶制剂行业最大的企业无锡酶制剂厂和美国星达公司合资,成立了亚洲最大的酶制剂公司无锡星达生物工程有限公司。公司总投资2980万美元、注册资金1500万美元,中外双方各占50%。公司主要生产各种酶制剂和生物保健饮料。合资商谈中,中美双方对拟建中的合资公司未来的组织结构设置进行了反复探讨,最终,基本打破了中方企业原有的组织体系,成立了美方认为“有点美国味”的新的组织结构。合资一年来。 展开更多
关键词 组织结构设置 中方企业 酶制剂厂 销售收入 保健饮料 组织体系 机构设置 结构对比 制剂生产 组织结构形式
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后危机时代企业领导决策的困境与应对策略
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作者 陈涛 刘佳佳 《领导科学》 北大核心 2011年第9Z期48-49,共2页
经济危机的硝烟已经渐渐散开,世界经济正在趋于好转,但这种相对平稳的状态并不意味着危机的结束,世界经济仍然存在很多不确定性和不稳定性,我们进入了后危机时代——一个缓和和未知的动荡并存的时代。后危机时代将进入"非"时... 经济危机的硝烟已经渐渐散开,世界经济正在趋于好转,但这种相对平稳的状态并不意味着危机的结束,世界经济仍然存在很多不确定性和不稳定性,我们进入了后危机时代——一个缓和和未知的动荡并存的时代。后危机时代将进入"非"时代:环境非确定,未来非预测,局势非常态,力量非对称,竞争非均衡。 展开更多
关键词 危机时代 领导决策 世界经济 环境动态 未来管理 非对称 组织结构设置 财务管理状况 认知资源理论 国内竞争
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