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组织扁平化理论与行政体制创新 被引量:19
1
作者 何伟 《探索》 北大核心 2003年第2期53-55,共3页
社会要求政府的管理和服务更加多元化和个性化。为便于上下沟通,降低信息失真失落率,提高工作效率,增加组织的灵活性和适应性,适应动荡的、多变的和复杂的环境,扁平化的组织结构将会有大的发展,现代化的行政管理要适应这种新趋势。
关键词 组织扁平化 行政体制创新 政府管理 机构改革 中国
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组织扁平化趋势下领导者角色重塑要点 被引量:2
2
作者 欧阳文珍 《领导科学》 北大核心 2017年第4期12-13,共2页
在传统科层制的框架下,领导者的强势集中和集权都可以得到充分保障,导致其“官大一级压死人”的心理优势牢固不衰。尤其是在长期的官本位文化环境中,科层体制内的领导者个人荣耀往往还有溢出效应,如一人得道、鸡犬升天。
关键词 领导者 组织扁平化 角色重塑 心理优势 环境 溢出效应 科层体制 科层制
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组织扁平化趋势下员工关系重构的实践路径 被引量:5
3
作者 王娜娜 《领导科学》 北大核心 2018年第17期42-44,共3页
组织扁平化与传统的科层制有许多不同之处。组织扁平化在整合资源、降低成本、提升管理效率的同时,也推动了员工关系的转变,需要进行员工关系重构。自我领导理论为员工关系重构提供了良好的视角与策略。在这一理论视角下,员工关系重构... 组织扁平化与传统的科层制有许多不同之处。组织扁平化在整合资源、降低成本、提升管理效率的同时,也推动了员工关系的转变,需要进行员工关系重构。自我领导理论为员工关系重构提供了良好的视角与策略。在这一理论视角下,员工关系重构需要员工、领导、组织三位一体。组织应引导员工树立与组织目标相一致的个人目标,加强员工培训;领导应通过自我领导模式构建、行为强化、文化塑造等方式,提升员工自我领导能力;员工应积极运用自我领导策略,积极实施自我领导,全面提升工作能力、综合素质和自我管理能力。 展开更多
关键词 组织扁平化 员工关系重构 自我领导
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企业组织扁平化的作用探析 被引量:8
4
作者 李红勋 《理论与改革》 CSSCI 北大核心 2013年第1期114-116,共3页
传统企业组织的固有缺陷、组织外部环境的巨大变革和信息技术的发展使得组织扁平化成为当前组织变革的一大趋势。扁平化的组织结构在拓宽管理幅度、减少管理层次、促进组织机构和人员精简、优化组织信息沟通体系、增强组织应变能力、提... 传统企业组织的固有缺陷、组织外部环境的巨大变革和信息技术的发展使得组织扁平化成为当前组织变革的一大趋势。扁平化的组织结构在拓宽管理幅度、减少管理层次、促进组织机构和人员精简、优化组织信息沟通体系、增强组织应变能力、提高组织效率、推动组织再造等方面起到了重要的作用。由组织扁平化带来的组织文化变革、组织流程再造和组织管理的人性化、柔性化变革,将进一步推动传统组织的发展和变革。 展开更多
关键词 传统组织 组织变革 扁平组织
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组织结构扁平化下高层管理者的机遇、挑战及对策 被引量:13
5
作者 荣鹏飞 苏勇 《现代管理科学》 CSSCI 北大核心 2015年第11期12-14,共3页
组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,... 组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。 展开更多
关键词 高层管理者 组织结构扁平 对策
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组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究 被引量:13
6
作者 张金麟 《云南民族大学学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2012年第3期108-113,共6页
传统的窄带薪酬结构不支持组织结构扁平化过程中的管理层级简化、员工职业发展多样化、职位轮换、组织权力下移、高绩效员工队伍的建设等,从而不支持组织结构扁平化。宽带薪酬结构是与组织结构扁平化相匹配的新型的薪酬制度和薪酬体系,... 传统的窄带薪酬结构不支持组织结构扁平化过程中的管理层级简化、员工职业发展多样化、职位轮换、组织权力下移、高绩效员工队伍的建设等,从而不支持组织结构扁平化。宽带薪酬结构是与组织结构扁平化相匹配的新型的薪酬制度和薪酬体系,它通过支持组织结构扁平化的以上特征和要求,进而支持组织结构扁平化,实现组织管理效率的提高。面对组织结构扁平化变革和宽带薪酬结构实施中可能出现的问题和困难,需要实施相应的人力资源管理对策加以解决。 展开更多
关键词 组织结构扁平 科层结构 宽带薪酬 窄带薪酬 耦合性
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扁平化组织结构抗风险的分析 被引量:4
7
作者 陈胜 吴广谋 《东南大学学报(哲学社会科学版)》 北大核心 2002年第S2期13-16,共4页
以垂直化组织结构作对照,主要从组织结构分岔化解组织结构风险损失的能力,柔性与化解组织结构风险的能力的相关性,扁平化组织结构柔性的水平三方面来研究扁平化组织在化解组织结构风险方面的优势。
关键词 系统分岔 扁平组织结构 柔性
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组织结构扁平化与员工激励机制重建 被引量:7
8
作者 何苏华 《商业研究》 北大核心 2003年第2期29-30,共2页
组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探... 组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。 展开更多
关键词 组织结构扁平 员工 激励机制 企业组织
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我国学校内部组织管理:科层化与扁平化的冲突和协调 被引量:45
9
作者 苏君阳 《北京师范大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2010年第1期13-20,共8页
学校是由科层化行政组织与扁平化的专业组织构成的人才培养机构。它既不同于政府与企业,也不等同于其他的社会公益性机构。学校科层化组织的主要目的是提高人的生产效率。扁平化专业组织是学校管理组织内部劳动分工的产物,它的存在及其... 学校是由科层化行政组织与扁平化的专业组织构成的人才培养机构。它既不同于政府与企业,也不等同于其他的社会公益性机构。学校科层化组织的主要目的是提高人的生产效率。扁平化专业组织是学校管理组织内部劳动分工的产物,它的存在及其作用的发挥需要以其独立性、专业与技术的类同性以及自觉性为前提与基础。科层化行政组织不仅需要协调学校组织内部的关系,而且还需要协调学校与外部其他组织之间的相互关系。学校组织扁平化专业管理具有较高的专业自觉性以及反强制性的特点。科层化管理与扁平化管理的冲突主要表现在指涉领域、权力性质与职能践履三个方面。建立校务委员会领导下的校长负责制、取消学校组织内部的行政级别的设置、合理界定与划分科层化行政组织与扁平化专业组织的职责是化解科层化行政管理与扁平化专业管理矛盾与冲突的关键。 展开更多
关键词 科层行政组织 扁平专业组织 冲突 协调
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基于模糊综合评估法的扁平化组织系统效能评估 被引量:3
10
作者 池斌 阮拥军 徐成 《科学技术与工程》 2010年第26期6377-6382,6390,共7页
在一定的条件下,扁平化能够提高组织机构的总体系统效能,运用模糊综合评估法对扁平化组织进行系统效能评估,得到量化的评估结果,该量化结果易于比较和分析。
关键词 扁平组织 模糊综合评估法 系统效能评估
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扁平化组织结构——现代企业管理的新发展 被引量:7
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作者 屠文娟 《统计与决策》 北大核心 2002年第1期46-46,共1页
关键词 扁平组织结构 现代企业管理 特征 优点 缺点
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创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构 被引量:18
12
作者 杨敏杰 《商业研究》 北大核心 2003年第12期35-37,共3页
在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组... 在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。 展开更多
关键词 创新型企业 扁平无边界组织结构 组织变革 反馈评价 职权分散 业务外包法 工作扩大
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扁平化组织初探 被引量:12
13
作者 樊国华 李加棋 《企业经济》 北大核心 2004年第12期52-53,共2页
本文通过对扁平化组织的内部应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,尤其是知识联盟作为主要结构的分析,提出了扁平化管理的保障措施。
关键词 扁平组织 组织结构 外部组织结构
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单位扁平化组织管理模式的负效应及其消除策略 被引量:3
14
作者 王玉玫 郑作龙 《领导科学》 北大核心 2022年第3期106-109,共4页
扁平化组织管理模式能够有效规避传统组织管理弊端,但也存在中层干部专权、隶属关系模糊和员工职业发展困难等负效应。结构形态转变、管理模式转换、管理服务滞后是导致扁平化组织管理模式负效应出现的重要原因。消除扁平化组织管理模... 扁平化组织管理模式能够有效规避传统组织管理弊端,但也存在中层干部专权、隶属关系模糊和员工职业发展困难等负效应。结构形态转变、管理模式转换、管理服务滞后是导致扁平化组织管理模式负效应出现的重要原因。消除扁平化组织管理模式的负效应,要了解诉求,规范行为;规划引领,理顺关系;重视员工技能培育。 展开更多
关键词 扁平组织 管理模式 负效应 领导干部 中层干部
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设立年管会 实现组织结构扁平化——上海七宝明强小学管理机制改革的实践研究 被引量:1
15
作者 吴国丽 《中小学管理》 北大核心 2009年第4期11-12,共2页
上海七宝明强小学是一所规模较大的学校,全校共有2000多名学生、200多名教职工。学校原有的管理机构有三个层级,经常发生由于管理层级过多而造成管理信息失真、管理成本上升、效率下降的现象。在“新基础教育”成型性研究阶段,学校... 上海七宝明强小学是一所规模较大的学校,全校共有2000多名学生、200多名教职工。学校原有的管理机构有三个层级,经常发生由于管理层级过多而造成管理信息失真、管理成本上升、效率下降的现象。在“新基础教育”成型性研究阶段,学校根据价值提升、结构开放、重心下移、 展开更多
关键词 组织结构扁平 管理机制改革 实践研究 小学 上海 “新基础教育” 管理信息失真 管理层级
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宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点 被引量:7
16
作者 陈勇 《技术经济》 2005年第6期29-32,共4页
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽... 企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。 展开更多
关键词 宽带薪酬 薪酬体系设计 组织结构 新视点 企业组织扁平化 薪酬模式 工作积极性 组织效率 管理学家 管理战略 经济衰退 我国企业 设计流程 社会 职位 晋升
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实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究 被引量:1
17
作者 胡彪 康在龙 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2011年第1期32-36,共5页
为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐... 为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。 展开更多
关键词 企业再造 业务流程再造 组织结构扁平 企业管理
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浅谈战略性学习型组织机制创建 被引量:1
18
作者 刘宝庵 陈淑萍 《技术经济》 2003年第1期25-26,共2页
关键词 战略性学习型组织 机制创建 组织扁平化 组织适应力
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电子商务、制度因素与企业组织变革 被引量:2
19
作者 林丹明 《中山大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2001年第3期105-110,共6页
该文讨论了电子商务应用对企业组织变革的影响,并结合不同制度环境下的电子商务应用特点,分析相应的组织变革方式。文章的分析结果表明,面对不断加速的信息技术创新趋势,必须及时、合理地进行制度创新,以推进企业组织变革,取得理... 该文讨论了电子商务应用对企业组织变革的影响,并结合不同制度环境下的电子商务应用特点,分析相应的组织变革方式。文章的分析结果表明,面对不断加速的信息技术创新趋势,必须及时、合理地进行制度创新,以推进企业组织变革,取得理想的电子商务应用效果。 展开更多
关键词 电子商务 制度创新 企业组织变革 企业组织扁平化 制度变迁 制度创新
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面向知识经济的企业组织创新 被引量:2
20
作者 夏新平 宋光耀 《华中理工大学学报(社会科学版)》 2000年第1期65-66,共2页
随着知识经济时代的到来,企业在工业经济时代中的传统组织结构体系已不适应知识经济环境的要求,必须进行组织创新。文中首先回顾了对未来新型企业组织类型的典型观点,进而考察了知识经济时代对企业组织的要求。
关键词 知识经济 内部组织创新 外部组织创新 企业组织 组织扁平化 组织矩阵 企业间协作关系 企业并购
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