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建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究 被引量:12
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作者 朱广君 姚林 丛锦松 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2006年第3期58-61,共4页
随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-... 随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-OPM3,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。 展开更多
关键词 C—OPM3 项目管理 组织成熟度模型 评价体系 建筑施工产业安全
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亚太会计师联合会发布“会计职业组织成熟度模型”实施指南
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《中国注册会计师》 北大核心 2019年第2期125-125,共1页
2014年,亚太会计师联合会(CAPA)开发完成并正式发布“会计职业组织发展模型(Maturity Model)”,该模型是一套自我评估工具,用于反映会计职业组织发展过程中的不同阶段,并在此基础上为实现未来发展目标制定行动计划。模型包含可持续性、... 2014年,亚太会计师联合会(CAPA)开发完成并正式发布“会计职业组织发展模型(Maturity Model)”,该模型是一套自我评估工具,用于反映会计职业组织发展过程中的不同阶段,并在此基础上为实现未来发展目标制定行动计划。模型包含可持续性、相关性、专业性及会员价值4大领域共16项关键要素。 展开更多
关键词 亚太会计师联合会 会计职业组织 组织成熟度模型 指南 发展模型 CAPA 评估工具 可持续性
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基于Col-MM模型的组织间协同质量测量方法研究
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作者 李玥 《兰州大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2018年第4期148-153,共6页
组织间协同能够促进组织快速识别、获取外部资源的能力,同时将外部资源与自身资源进行整合创新,最终提升组织的竞争力。协同质量反映了组织通过协同合作所获得的协同增效的程度,对协同质量进行准确测量有助于组织客观地评估自身与外部... 组织间协同能够促进组织快速识别、获取外部资源的能力,同时将外部资源与自身资源进行整合创新,最终提升组织的竞争力。协同质量反映了组织通过协同合作所获得的协同增效的程度,对协同质量进行准确测量有助于组织客观地评估自身与外部组织协同合作的效率,为组织制定发展战略提供参考。本研究在Col-MM模型的基础上,提出了一种适用于组织层面的组织间协同质量的测量方法,通过创建组织间协同质量评价指标体系,本研究从组织协同的特征、组织协同的管理、组织协同的操作实施、信息和知识的管理、协同关系的管理五个维度对组织间协同质量进行分析和测量,拓展了协同成熟度模型的应用范围。 展开更多
关键词 组织间协同 协同增效 协同质量 成熟 Col-MM模型 组织间协同成熟模型
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项目组合管理能力评价 被引量:17
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作者 程鸿群 余红伟 叶子菀 《同济大学学报(自然科学版)》 EI CAS CSCD 北大核心 2012年第1期148-153,共6页
针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项... 针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项目组合管理能力评价中,通过构建识别框架、确定可信度函数以及信息合成详述了评价的方法与步骤,最后以实例证明该能力体系与评价方法的有效性和实用性. 展开更多
关键词 项目组合管理能力 组织项目管理成熟模型 评价体系 证据理论
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在大型项目中推行OPM^3的重要意义以及在振兴东北老工业基地中的实际应用
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作者 韩菁 杨锡怀 石明 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期34-38,共5页
本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析。随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)——OPM3的构成及其用途。探讨了推广应用OPM3... 本文提出了大型项目是实现振兴东北老工业基地战略目标的载体,并就项目中存在的风险进行了分析。随后本文介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)——OPM3的构成及其用途。探讨了推广应用OPM3,对提高项目成功率具有重要意义。并且以我国大型重型机械企业为例——沈阳重型集团在项目管理思想、方法的基础上,学习运用OPM3模型,在参与沈阳地铁建设的大型项目中,使企业的项目管理水平更为成熟。最后,本文为实施振兴东北老工业基地战略中的大型项目管理工作提出新的建议。 展开更多
关键词 OPM3 项目风险 项目管理 振兴东北老工业基地战略 大型项目 组织项目管理成熟模型 应用 重型机械企业 PROJECT 项目管理工作
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