本研究基于AMO框架,通过两项子研究探讨了科创企业能力型、动机型及机会型战略人力资源管理影响产品创新绩效的路径,并从企业生命周期视角揭示了影响路径的动态演进规律。研究一运用科创企业441份管理者问卷,通过定性比较分析揭示了不...本研究基于AMO框架,通过两项子研究探讨了科创企业能力型、动机型及机会型战略人力资源管理影响产品创新绩效的路径,并从企业生命周期视角揭示了影响路径的动态演进规律。研究一运用科创企业441份管理者问卷,通过定性比较分析揭示了不同生命周期阶段AMO战略人力资源管理、组织情绪能力、组织人力资本间对产品创新绩效的组态路径。研究二运用科创企业444份管理者问卷,实证验证了AMO战略人力资源管理对产品创新绩效影响的动态能力路径与资源基础路径。研究结果显示:(1)初创期科创企业产生产品创新有两种组态路径,而机会型战略人力资源管理、组织情绪能力、组织人力资本是影响产品创新的必要条件。发展期有三种组态路径,成熟期有三种组态路径。(2)初创期科创企业机会型战略人力资源管理通过组织人力资本影响产品创新,而能力型与动机型战略人力资源管理对产品创新不具显著影响。发展期科创企业能力型、机会型战略人力资源管理通过组织情绪能力、组织人力资本影响产品创新,而动机型战略人力资源管理对产品创新具有显著影响。成熟期科创企业AMO战略人力资源管理均通过组织情绪能力、组织人力资本影响产品创新。研究从动态能力与资源基础两种路径比较视角,揭示了A M O战略人力资源管理对产品创新绩效的不同影响,且从企业生命周期出发纵向剖析了两种路径的发展阶段适应性,为科创企业管理实践提供了参考借鉴。展开更多
文摘本研究基于AMO框架,通过两项子研究探讨了科创企业能力型、动机型及机会型战略人力资源管理影响产品创新绩效的路径,并从企业生命周期视角揭示了影响路径的动态演进规律。研究一运用科创企业441份管理者问卷,通过定性比较分析揭示了不同生命周期阶段AMO战略人力资源管理、组织情绪能力、组织人力资本间对产品创新绩效的组态路径。研究二运用科创企业444份管理者问卷,实证验证了AMO战略人力资源管理对产品创新绩效影响的动态能力路径与资源基础路径。研究结果显示:(1)初创期科创企业产生产品创新有两种组态路径,而机会型战略人力资源管理、组织情绪能力、组织人力资本是影响产品创新的必要条件。发展期有三种组态路径,成熟期有三种组态路径。(2)初创期科创企业机会型战略人力资源管理通过组织人力资本影响产品创新,而能力型与动机型战略人力资源管理对产品创新不具显著影响。发展期科创企业能力型、机会型战略人力资源管理通过组织情绪能力、组织人力资本影响产品创新,而动机型战略人力资源管理对产品创新具有显著影响。成熟期科创企业AMO战略人力资源管理均通过组织情绪能力、组织人力资本影响产品创新。研究从动态能力与资源基础两种路径比较视角,揭示了A M O战略人力资源管理对产品创新绩效的不同影响,且从企业生命周期出发纵向剖析了两种路径的发展阶段适应性,为科创企业管理实践提供了参考借鉴。
