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AutoCAD二次开发在压力管道工程项目研究中的应用
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作者 谢巍 张多新 +1 位作者 马文亮 刘东常 《华北水利水电学院学报》 2008年第6期28-30,共3页
为解决压力管道工程项目研究工作中重复性的繁冗的数据后处理工作问题,基于VBA语言编制了AutoCAD二次开发软件.使用该软件,使绘图效率提高了几十倍,节省了工作时间,已在多个压力管道工程项目研究中得到应用.对该软件的绘图模块进行简单... 为解决压力管道工程项目研究工作中重复性的繁冗的数据后处理工作问题,基于VBA语言编制了AutoCAD二次开发软件.使用该软件,使绘图效率提高了几十倍,节省了工作时间,已在多个压力管道工程项目研究中得到应用.对该软件的绘图模块进行简单的修改即可推广其应用范围,这对相关项目研究具有参考价值. 展开更多
关键词 AUTOCAD二次开发 VBA 压力管道工程项目
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管道工程项目施工承包商安全自主管理能力建设的探究与实践 被引量:3
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作者 宋家友 《科技创新与应用》 2019年第7期176-177,共2页
文章结合油气长输管道建设(含维保)工程项目特点及其施工承包商安全管理现状,探究了管道工程项目施工承包商安全自主管理能力建设的方法和途径并将其应用到工程实践,实践结果证明施工承包商安全自主管理能力建设,不仅能够节省业主的安... 文章结合油气长输管道建设(含维保)工程项目特点及其施工承包商安全管理现状,探究了管道工程项目施工承包商安全自主管理能力建设的方法和途径并将其应用到工程实践,实践结果证明施工承包商安全自主管理能力建设,不仅能够节省业主的安全管理成本,而且还能够很好地落实企业安全生产主体责任并保证工程项目建设的顺利实施。 展开更多
关键词 管道工程项目 安全自主管理 承包商安全管理
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PDCA循环法在石油管道工程项目经营管理中的应用
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作者 王瑞 刘井铎 刘季月 《石油天然气学报》 CAS 2018年第3期90-93,共4页
PDCA(plan do check action)循环法在石油管道项目管理中的应用可提高项目管理水平,推动项目管理科学化、规范化。在经营管理活动的控制中,可运用PDCA循环法将管理过程分为计划、执行、检查、处理4个阶段,以确保各环节活动的顺利进... PDCA(plan do check action)循环法在石油管道项目管理中的应用可提高项目管理水平,推动项目管理科学化、规范化。在经营管理活动的控制中,可运用PDCA循环法将管理过程分为计划、执行、检查、处理4个阶段,以确保各环节活动的顺利进行,提高项目的效益,保证企业的可持续发展。 展开更多
关键词 PDCA循环 管道工程项目 经营管理
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油田管道工程项目施工成本管控
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作者 吴涛 《石化技术》 CAS 2018年第5期294-294,290,共2页
油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成... 油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析,然后提出具体的相应的对策,旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。 展开更多
关键词 油田管道工程项目 施工过程 管理与监控 成本控制
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加强采办计划管理工作
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作者 宁辉 朱敬华 赵锋 《石油天然气学报》 CAS CSCD 2013年第04X期194-196,共3页
要使采办计划管理在管道工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包模式下发挥更大的作用,首先要转变思想,提高认识,对采办计划的编制和实施给予足够的重视,不断提高采办计划的准确性和可操作性,对发布的采办计划... 要使采办计划管理在管道工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包模式下发挥更大的作用,首先要转变思想,提高认识,对采办计划的编制和实施给予足够的重视,不断提高采办计划的准确性和可操作性,对发布的采办计划及时跟踪反馈,对拖延计划实施的行为及时有效的修正,并加大对这种行为的惩处力度。加强采办计划管理对提升EPC总承包项目的整体效率具有十分重要的影响。 展开更多
关键词 管道工程项目 采办 计划 实施
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