《政治经济学杂志》（Journal of Political Economy）2006年4月第114卷第2期366-402页刊登了Qian，Yingyi（钱颖一）、Roland．Gerard与Xu，Chenggang（许成钢）合作的一篇题为“M型与U型组织的协调与试验”（Coordination and Experim...《政治经济学杂志》（Journal of Political Economy）2006年4月第114卷第2期366-402页刊登了Qian，Yingyi（钱颖一）、Roland．Gerard与Xu，Chenggang（许成钢）合作的一篇题为“M型与U型组织的协调与试验”（Coordination and Experimentation in M—Form and U—Form Organization）的论文。论述同样是中央计划国家，为什么在转型过程中中国能够转型成功而前苏联却遭遇了失败？本文作者认为这是由于中国与前苏联管理组织结构不同造成的。中国的管理组织结构是M型组织而前苏联的管理组织结构是U型组织。作者认为组织形式会影响组织的信息结构并影响组织内的协调。在M型组织里，互补的任务被分配在同一单位内；而在U型组织里，相同的任务被分配在一个专业化的单位内。展开更多
文摘《政治经济学杂志》（Journal of Political Economy）2006年4月第114卷第2期366-402页刊登了Qian，Yingyi（钱颖一）、Roland．Gerard与Xu，Chenggang（许成钢）合作的一篇题为“M型与U型组织的协调与试验”（Coordination and Experimentation in M—Form and U—Form Organization）的论文。论述同样是中央计划国家，为什么在转型过程中中国能够转型成功而前苏联却遭遇了失败？本文作者认为这是由于中国与前苏联管理组织结构不同造成的。中国的管理组织结构是M型组织而前苏联的管理组织结构是U型组织。作者认为组织形式会影响组织的信息结构并影响组织内的协调。在M型组织里，互补的任务被分配在同一单位内；而在U型组织里，相同的任务被分配在一个专业化的单位内。
