传统观点认为,CEO仅是组织的代理人,容易出现私利行为;然而,现实中不少CEO在组织中充当着管家角色,勤勉奉献,甚至在组织需要的时刻牺牲个人利益。本研究聚焦于CEO的管家行为,并基于资源保存理论揭示了CEO从事管家行为的收益与代价。文...传统观点认为,CEO仅是组织的代理人,容易出现私利行为;然而,现实中不少CEO在组织中充当着管家角色,勤勉奉献,甚至在组织需要的时刻牺牲个人利益。本研究聚焦于CEO的管家行为,并基于资源保存理论揭示了CEO从事管家行为的收益与代价。文章采用经验抽样法,对61名CEO进行为期五天的日记研究,并运用多层线性模型进行数据分析。结果表明:CEO每日从事管家行为既可以产生更多的积极情绪,体验到更高的工作幸福感,又可能会引发工作负担,削弱工作幸福感。C E O的心理资本是管家行为双刃剑效应的"门阀",对于高心理资本的CEO而言,从事管家行为会带来更多的积极情绪,而对于低心理资本的CEO而言,从事管家行为可能更容易增加工作负担。展开更多
文摘传统观点认为,CEO仅是组织的代理人,容易出现私利行为;然而,现实中不少CEO在组织中充当着管家角色,勤勉奉献,甚至在组织需要的时刻牺牲个人利益。本研究聚焦于CEO的管家行为,并基于资源保存理论揭示了CEO从事管家行为的收益与代价。文章采用经验抽样法,对61名CEO进行为期五天的日记研究,并运用多层线性模型进行数据分析。结果表明:CEO每日从事管家行为既可以产生更多的积极情绪,体验到更高的工作幸福感,又可能会引发工作负担,削弱工作幸福感。C E O的心理资本是管家行为双刃剑效应的"门阀",对于高心理资本的CEO而言,从事管家行为会带来更多的积极情绪,而对于低心理资本的CEO而言,从事管家行为可能更容易增加工作负担。
