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国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策
被引量：
9
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作者
黄昌富
《商业研究》
北大核心
2003年第24期4-6,共3页
国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建...
国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 。
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关键词
国际零售业巨头
竞争性产权结构
企业家战略能力
战略布局
零售企业
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题名
国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策
被引量：
9
1
作者
黄昌富
机构
三峡大学经济与管理学院
出处
《商业研究》
北大核心
2003年第24期4-6,共3页
文摘
国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 。
关键词
国际零售业巨头
竞争性产权结构
企业家战略能力
战略布局
零售企业
分类号
F724.2 [经济管理—产业经济]
F713.32 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策
黄昌富
《商业研究》
北大核心
2003
9
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