程序化决策原则分析 被引量：1

1

作者 乐观清 李述章 《理论探讨》 CSSCI 北大核心 2004年第3期75-77,共3页

在程序化决策中,必须坚持按科学的程序进行决策,科学的程序是决策科学化的重要保证。必须遵循以下五条原则,即:情况不明不决策,只有一个方案不决策,未经可行性论证不决策,情绪不稳不决策,重大政策未经试点不决策。

关键词 程序化决策 方案 可行性 情绪 试点 不决策

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选题的程序化决策与非程序化决策

2

作者 吴龙泉 《编辑之友》 北大核心 1995年第2期13-15,共3页

选题的程序化决策与非程序化决策吴龙泉【武汉】１决策与选题关于决策的概念，有狭义和广义两种。狭义的决策就是“作决定”或者“选择最佳方案”。广义的决策是作为现代管理学的概念出现的，其含义十分广泛。正如决策理论的创始人、美... 选题的程序化决策与非程序化决策吴龙泉【武汉】１决策与选题关于决策的概念，有狭义和广义两种。狭义的决策就是“作决定”或者“选择最佳方案”。广义的决策是作为现代管理学的概念出现的，其含义十分广泛。正如决策理论的创始人、美国管理学家西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ．Ａ... 展开更多

关键词 选题 非程序化决策 科学决策 图书编辑

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非程序性决策探析 被引量：1

3

作者 刘奕 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2006年第23期34-35,共2页

关键词 非程序性决策 程序化决策 非程序化 数字技术 企业决策 数据处理 传统方式 运筹学

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不同类型冗余资源的来源及其特征:基于决策方式视角的实证分析 被引量：23

4

作者 方润生 陆振华 +1 位作者 王长林 冯玉强 《预测》 CSSCI 北大核心 2009年第5期59-64,共6页

基于冗余资源的有限理性来源观,建立了企业决策方式与不同类型组织冗余之间的关系模型,利用河南省283家制造企业的数据,初步检验了目前制造业企业三种冗余资源与程序化决策和非程序化决策之间的关系。研究结果显示,物质资源冗余和人力... 基于冗余资源的有限理性来源观,建立了企业决策方式与不同类型组织冗余之间的关系模型,利用河南省283家制造企业的数据,初步检验了目前制造业企业三种冗余资源与程序化决策和非程序化决策之间的关系。研究结果显示,物质资源冗余和人力资源冗余与非程序化决策具有显著的正相关关系,而关系资源冗余则与程序化决策具有显著的正相关关系;研究表明,不断改进程序化决策有利于企业减少物质资源冗余和人力资源冗余,却可能增加企业的关系资源冗余。本文的研究结果为组织冗余的有限理性来源观提供了初步的支持。 展开更多

关键词 程序化决策 非程序化决策 组织冗余 物质资源冗余 人力资源冗余 关系资源冗余

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企业决策方式与组织冗余之间的关系 被引量：3

5

作者 方润生 王长林 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2008年第5期47-51,共5页

利用河南省283家制造企业的调研数据,分析了企业的程序化决策和非程序化决策与组织冗余之间的关系.结果显示,企业的程序化决策与组织冗余之间负相关,而非程序化决策与组织冗余之间正相关;从企业决策方式的角度来看,目前我国制造业企业... 利用河南省283家制造企业的调研数据,分析了企业的程序化决策和非程序化决策与组织冗余之间的关系.结果显示,企业的程序化决策与组织冗余之间负相关,而非程序化决策与组织冗余之间正相关;从企业决策方式的角度来看,目前我国制造业企业的冗余资源主要来源于企业的非程序化决策活动,不断改进的程序化决策有利于企业减少资源的冗余. 展开更多

关键词 程序化决策 非程序化决策 组织冗余

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企业决策过程中影响因素的主成分分析 被引量：3

6

作者 谢霖铨 谭光霞 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2007年第11期161-162,共2页

一、问题提出 决策学管理大师西蒙指出,决策过程分为程序化决策和非程序化决策,非程序化决策（Non-Procedure Decision以下简称NPD）常常存在多种不可控因素,实施结果风险大,一般难以进行量化分析,程序化决策（Procedure Decision以... 一、问题提出 决策学管理大师西蒙指出,决策过程分为程序化决策和非程序化决策,非程序化决策（Non-Procedure Decision以下简称NPD）常常存在多种不可控因素,实施结果风险大,一般难以进行量化分析,程序化决策（Procedure Decision以下简称PD）涉及的是结构良好的问题,可以通过数据进行量化,存在固定的决策程序. 展开更多

关键词 决策过程 主成分分析 程序化决策 企业 量化分析 不可控因素 问题提出 管理大师

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直觉决策：科学决策的重要方式 被引量：1

7

作者 任博 《领导科学》 北大核心 2009年第1期40-42,共3页

决策是领导者的重要职能。科学决策不仅需要程序化决策，也需要直觉决策。但在实践中，不少领导者偏爱程序化决策，认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策，才是科学可靠的；而对直觉决策缺乏应有的认识和重视，把直觉决策... 决策是领导者的重要职能。科学决策不仅需要程序化决策，也需要直觉决策。但在实践中，不少领导者偏爱程序化决策，认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策，才是科学可靠的；而对直觉决策缺乏应有的认识和重视，把直觉决策简单地理解为跟着感觉走，认为直觉决策缺乏科学性，自觉不自觉地排斥直觉决策， 展开更多

关键词 直觉决策 科学决策 程序化决策 逻辑思维 决策程序 领导者 不自觉 科学性

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论主观决策在企业经营中的作用

8

作者 马世宸 《工业技术经济》 1988年第5期45-46,共2页

本文是讨论一种决策方法的应用。但问题的提出却是针对当前工业企业面临的困境。在十年改革处于紧要关键时期的今天,工业企业面临的困难莫大干“商品大旅游,价格滚雪球”所造成的灾难性局面了。谨报刊披露的一些大中型企业处于原材料短... 本文是讨论一种决策方法的应用。但问题的提出却是针对当前工业企业面临的困境。在十年改革处于紧要关键时期的今天,工业企业面临的困难莫大干“商品大旅游,价格滚雪球”所造成的灾难性局面了。谨报刊披露的一些大中型企业处于原材料短缺,涨价而被迫减产停产的消息已经不少了,既使是精明的企业,对宏观上失控而方法上又是错误的原材料价格双轨制所造成的原材料市场混乱,也只能束手。于是乎,厂长们每时每刻的都在审时度势中去经营自己的企业,许多人在生产决策和营销决策方面,凭着自己的才智,采用了主观决策方法。 展开更多

关键词 企业经营 营销决策 原材料短缺 工业企业 生产决策 价格双轨制 决策方法 非程序化决策 决策方案 原材料市场

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经营管理决策的“韧技术”

9

作者 董永庆 《工业技术经济》 1986年第3期30-33,共4页

目前,经营管理的决策技术可分成三种类型: 1、决策“硬技术”所谓决策“硬技术”,就是用解析型数学模型,借助于电子计算机来解决问题的方法。运用决策“硬技术”可以把企业经营管理经常出现的问题编成处理的程序,供再出现类似问题时使用... 目前,经营管理的决策技术可分成三种类型: 1、决策“硬技术”所谓决策“硬技术”,就是用解析型数学模型,借助于电子计算机来解决问题的方法。运用决策“硬技术”可以把企业经营管理经常出现的问题编成处理的程序,供再出现类似问题时使用,把决策者从日常事务管理束缚中解放出来,把注意力集中在经营战略决策的问题上。但决策“硬技术”对解决涉及到政治、经济、社会。 展开更多

关键词 经营管理决策 战略决策 非程序化决策 决策方案 决策模拟 经营管理系统 日常事务管理 数学模型 经营战略 经营环境

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新经济与管理决策创新的设计与实践

10

作者 苗雨君 《统计与决策》 北大核心 2003年第1期40-40,共1页

关键词 新经济 管理决策 创新 决策理念 决策机制 决策模式 决策程序化

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云计算及云计算实施标准:综述与探索 被引量：29

11

作者 蒋永生 彭俊杰 张武 《上海大学学报（自然科学版）》 CAS CSCD 北大核心 2013年第1期5-13,共9页

综述云计算及云计算实施标准的文献,讨论中国在该领域的研究情况.现状可概括如下:概念清晰、操作模糊、人云亦云、云里雾里.中国云计算的发展呈现如下特点:重建设、轻应用;技术已有一定基础,却仍有差距.目前学术界和产业界都已意识到云... 综述云计算及云计算实施标准的文献,讨论中国在该领域的研究情况.现状可概括如下:概念清晰、操作模糊、人云亦云、云里雾里.中国云计算的发展呈现如下特点:重建设、轻应用;技术已有一定基础,却仍有差距.目前学术界和产业界都已意识到云计算的巨大潜力,给予了充分重视,却未形成云计算实施标准,这已成为中国云计算产业发展的瓶颈.从实践和应用角度,通过对云计算的理解和对互联网应用发展的探索,指出云计算并非只是商业模式的变化,而应看作可解决不同问题的云革命,在此基础上提出云计算定义和云计算实施的标准. 展开更多

关键词 云计算 定义 云计算实施标准 云服务 非程序化决策

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关于天津市重大动物疫情应急管理工作的总结思考

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作者 王犇 马友福 +2 位作者 朱雅宁 赵玉锰 朱向东 《畜牧兽医科技信息》 2022年第9期107-109,共3页

重大动物疫情属于突发公共事件的范畴,具有高度不确定性、非程序化决策、突发性和紧急性、迅速蔓延性和影响社会性等显著特征。重大动物疫情的应急管理属于国家突发事件管理的范畴,是指为应对即将发生或者已经发生的重大动物疫情,综合... 重大动物疫情属于突发公共事件的范畴,具有高度不确定性、非程序化决策、突发性和紧急性、迅速蔓延性和影响社会性等显著特征。重大动物疫情的应急管理属于国家突发事件管理的范畴,是指为应对即将发生或者已经发生的重大动物疫情,综合运用法律、技术、行政和管理等手段进行一系列的控制和处理措施,通过建立应急准备机制、疫情测报机制、应急处置机制和恢复重建机制对重大动物疫情所采取的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理措施。 展开更多

关键词 重大动物疫情 突发事件管理 应急处置机制 非程序化决策 高度不确定性 总结思考 蔓延性 应急管理工作

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