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组织不公正对员工应对策略的影响——理智与情感的双重作用
被引量：
2
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作者
吕君
王甫希
《企业经济》
北大核心
2023年第4期125-132,共8页
公平正义是每位员工都追求的工作环境,但事与愿违,组织内不公正现象屡见不鲜。研究员工不公正感与其情绪和行为反应之间的机制,可以帮助管理者制定更有效的政策,提升管理效率。本文通过问卷调查的方法,从理智(自我控制)和情感(消极情绪...
公平正义是每位员工都追求的工作环境,但事与愿违,组织内不公正现象屡见不鲜。研究员工不公正感与其情绪和行为反应之间的机制,可以帮助管理者制定更有效的政策,提升管理效率。本文通过问卷调查的方法,从理智(自我控制)和情感(消极情绪)视角探究组织不公正感与员工应对策略之间的作用机制,结论验证了不公正感对员工应对策略的不同影响,以及规避型消极情绪的中介作用与自我控制的调节作用路径。最后,建议管理者应努力健全管理体系,营造公正氛围;加强对直系管理层的监督、消除领导腐败;关注员工的心理健康,增强员工的心理自我控制能力;员工也应转变自身观念,增强公平意识。
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关键词
分配
不公正
程序不公正
互动
不公正
消极情绪
自我控制
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题名
组织不公正对员工应对策略的影响——理智与情感的双重作用
被引量：
2
1
作者
吕君
王甫希
机构
首尔科学综合大学院大学
中国农业大学经济管理学院
出处
《企业经济》
北大核心
2023年第4期125-132,共8页
基金
国家自然科学基金青年项目“组织差序管理如何促进绩效——多样化用工模式对工作行为与绩效影响机制研究”(项目编号:72002035)
国家自然科学基金青年项目“直面新工作方式挑战:电子沟通对工作投入的双面效应、作用机制及干预策略研究”(项目编号:72002017)。
文摘
公平正义是每位员工都追求的工作环境,但事与愿违,组织内不公正现象屡见不鲜。研究员工不公正感与其情绪和行为反应之间的机制,可以帮助管理者制定更有效的政策,提升管理效率。本文通过问卷调查的方法,从理智(自我控制)和情感(消极情绪)视角探究组织不公正感与员工应对策略之间的作用机制,结论验证了不公正感对员工应对策略的不同影响,以及规避型消极情绪的中介作用与自我控制的调节作用路径。最后,建议管理者应努力健全管理体系,营造公正氛围;加强对直系管理层的监督、消除领导腐败;关注员工的心理健康,增强员工的心理自我控制能力;员工也应转变自身观念,增强公平意识。
关键词
分配
不公正
程序不公正
互动
不公正
消极情绪
自我控制
Keywords
distributive injustice
procedural injustice
interactional injustice
negative emotions
self-control
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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1
组织不公正对员工应对策略的影响——理智与情感的双重作用
吕君
王甫希
《企业经济》
北大核心
2023
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