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社会信任多样性、进入模式与海外子公司绩效
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作者 衣长军 余杰 申慧云 《南开管理评论》 北大核心 2025年第5期126-137,共12页
如何理解并嵌入东道国制度环境是企业跨国经营面临的重大挑战。基于新制度理论和交易成本理论,本文利用Orbis全球企业数据库2005~2020年中国企业海外子公司数据,研究东道国社会信任多样性对海外子公司绩效和进入模式的影响。结果发现:... 如何理解并嵌入东道国制度环境是企业跨国经营面临的重大挑战。基于新制度理论和交易成本理论,本文利用Orbis全球企业数据库2005~2020年中国企业海外子公司数据,研究东道国社会信任多样性对海外子公司绩效和进入模式的影响。结果发现:社会信任多样性对海外子公司绩效具有负向影响,并与独资进入模式呈现U型关系。根据社会信任多样性选择符合理论预期的进入模式可显著提高子公司绩效。异质性检验发现:当东道国正式制度薄弱、华侨华人网络水平较低且跨国企业为民营企业时,社会信任多样性对海外子公司绩效的负面影响更显著。上述结果经过一系列稳健性检验后仍然成立。本文不仅强调了社会信任多样性在海外经营交易成本和合法性获取等方面有重要影响,也揭示出社会信任多样性与进入模式匹配对海外子公司发展至关重要,对企业评估东道国非正式制度和科学设计海外进入模式具有重要启示。 展开更多
关键词 社会信任多样性 海外子公司绩效 进入模式 战略匹配
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