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题名“迷雾中重生”:多重绩效反馈与企业数字化投入
被引量：1
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作者
邵剑兵
李娜
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机构
辽宁大学经济学部商学院
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出处
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2023年第5期29-43,共15页
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基金
国家社会科学基金项目“大数据情境下国有企业高管层激励与监管动态耦合研究”(18BGL081)
辽宁大学学术型研究生科研创新项目“共同机构所有权与实体企业金融化:协同治理还是竞争合谋”(21GIP004)。
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文摘
多重绩效反馈是指决策时存在多个参照点,且决策主体存在多样性与群体性,致使绩效反馈出现多重性,多重绩效反馈状态可用绩效反馈相关性指标度量。企业数字化投入与其自身绩效反馈状态息息相关,多重绩效反馈下企业如何通过数字化投入实现“涅槃重生”是企业数字化转型须关注的重要问题。本文基于2007—2020年沪深A股上市公司数据,探究了绩效反馈相关性对企业数字化投入的作用,得到如下结论:绩效反馈相关性与企业数字化投入呈U形关系。对绩效反馈相关性进行细分后发现,绩效反馈一致性顺差、一致性落差以及不一致性均提升了企业数字化投入水平;研发背景高管权力深度强化了前述关系;研发背景高管权力广度弱化了绩效反馈相关性、绩效反馈一致性顺差与数字化投入间的关系;董事会正式权力层级强化了绩效反馈相关性与数字化投入的U形关系;董事会非正式权力层级强化了绩效反馈一致性落差与企业数字化投入的关系。考虑企业产权性质,非国有企业的调节作用基本能得到验证;考虑行业属性,在数字产业化企业样本中,多重绩效反馈对企业数字化投入的影响并不明显。本文对多重绩效反馈状态下企业数字化投入行为进行刻画,并考虑了研发背景高管权力结构与董事会权力层级的因素,研究结论有助于企业加深数字化投入决策前置因素的认识,也有助于政府合理制定企业数字化转型支持政策。
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关键词
多重绩效反馈
模糊性
数字化投入
研发背景高管权力结构
董事会权力层级
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Keywords
multiple performance feedback
fuzziness
digital input
power structure of executives with R&D background
power hierarchy of the board of directors
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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