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基于目标成本法的企业研发成本管控——以上海新时达DJ公司为例 被引量：6
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作者 谭朝辉 段文譞 《管理会计研究》 2019年第6期70-77,88,共9页
本文首先通过理论分析探讨了企业引入目标成本管理法等正式的管理控制工具最终会促进还是抑制企业创新,其次以上海新时达DJ公司的目标成本管理实践为例,分析了上海新时达DJ公司在实施目标成本法之前产品研发成本管控存在的问题、解决方... 本文首先通过理论分析探讨了企业引入目标成本管理法等正式的管理控制工具最终会促进还是抑制企业创新,其次以上海新时达DJ公司的目标成本管理实践为例,分析了上海新时达DJ公司在实施目标成本法之前产品研发成本管控存在的问题、解决方案以及运用目标成本法之后的成效。研究结果表明:对于采用低成本竞争战略的企业,正式管理控制工具(如目标成本法)的使用能够在保证产品财务绩效不下降的同时促进企业创新;为了使目标成本管理制度充分发挥效果,必须打破部门壁垒,从客户价值出发,建立一体化绩效考核模式;相对于资源约束理论,目标成本法更加适用于存在激烈产品竞争、采用低成本竞争战略的企业。 展开更多
关键词 目标成本法 战略成本管理 研发成本控制
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