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特大型复杂矿区五品联动矿冶工程管理新模式研究 被引量:3
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作者 邵安林 《金属矿山》 CAS 北大核心 2013年第10期1-4,共4页
以鞍钢集团矿业公司东部矿区为研究对象,针对我国此类特大型复杂矿区开发难的问题,创造性地提出了五品(矿石地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位)联动矿冶工程管理新模式,建立了理论模型,实践了"以技术攻关实现关键... 以鞍钢集团矿业公司东部矿区为研究对象,针对我国此类特大型复杂矿区开发难的问题,创造性地提出了五品(矿石地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位)联动矿冶工程管理新模式,建立了理论模型,实践了"以技术攻关实现关键环节点突破、以工程管理实现工序间线联动、以全矿区整体优化实现面拓宽"的发展思路。五品联动矿冶工程管理模式的实施取得了多项重要成果,获得巨大的经济效益和社会效益。 展开更多
关键词 五品联动 矿冶工程管理 动态优化
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