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大型石化企业发展精细化工业务的战略思考 被引量:4
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作者 吕启东 《石油化工技术与经济》 2008年第5期1-6,共6页
因产业业务类型不同,价格准则各异,精细化工产业难以成为企业产值的新增长点,大型石化企业向精细化工领域的延伸应适度。但是石化企业的产品是目前精细化工产业资源源头,两者技术基础、专业属性很相似,相对其他产业具有先天性优势。石... 因产业业务类型不同,价格准则各异,精细化工产业难以成为企业产值的新增长点,大型石化企业向精细化工领域的延伸应适度。但是石化企业的产品是目前精细化工产业资源源头,两者技术基础、专业属性很相似,相对其他产业具有先天性优势。石化企业参与精细化工产业,不能当作主攻方向、核心业务来搞,也不宜于将产品链一直延伸到精细化学品,应当根据战略定位分析,尤其是通过态势分析法(SWOT)分析,各企业应该按照自身条件及总体战略的差异,选择不同的组合,扬长避短,抓住机遇,未雨绸缪,并形成自己的核心能力。 展开更多
关键词 石化企业精细化工态势分析法
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双循环背景下石化企业供应链韧性评价研究——基于AHP-BP方法 被引量:3
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作者 赵丽洲 张宁峰 《辽宁石油化工大学学报》 CAS 2024年第1期89-96,共8页
随着环境不确定性的提高,中国石化企业供应链稳定性需求日渐攀升,供应链韧性评价已经成为判断石化企业风险应对能力的重要手段。基于双循环背景,通过构建石化企业供应链韧性评估指标体系,利用层次分析法和BP神经网络,对石化企业供应链... 随着环境不确定性的提高,中国石化企业供应链稳定性需求日渐攀升,供应链韧性评价已经成为判断石化企业风险应对能力的重要手段。基于双循环背景,通过构建石化企业供应链韧性评估指标体系,利用层次分析法和BP神经网络,对石化企业供应链韧性强度进行评估,确定了供应链韧性水平。结果表明,各石化企业的供应链韧性强度存在较大差异,供应链韧性整体水平偏低。在研究结果的基础上,对韧性供应链锻造提出了切实可行的建议。 展开更多
关键词 石化企业 供应链韧性 层次分析 BP神经网络算
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基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理 被引量:7
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作者 肖艳玲 王慧丽 李华锡 《大庆石油学院学报》 CAS 北大核心 2007年第6期108-111,共4页
针对石化企业的特点,构建相应的供应商评价指标体系,应用层次分析法,从供应商的合作能力和重要程度方面对其进行筛选和分类,将评价结果与分类管理相结合,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据.
关键词 石化企业 层次分析 供应商 分类管理
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层次分析法在石化企业加氢基地优选决策中的应用
4
作者 蒋庆哲 宋磊 +1 位作者 张建广 宋昭峥 《石油炼制与化工》 CAS CSCD 北大核心 2003年第4期50-53,共4页
在仔细分析研究中国石油天然气集团公司(CNPC)发展加氢的各种影响因素的基础上,利用系统工程的方法,通过层次分析,建立了加氢基地层次分析模型。利用数学方法和Delphi法把影响因素定量化,建立了CNPC加氢基地定量分析模型。选择CNPC主要... 在仔细分析研究中国石油天然气集团公司(CNPC)发展加氢的各种影响因素的基础上,利用系统工程的方法,通过层次分析,建立了加氢基地层次分析模型。利用数学方法和Delphi法把影响因素定量化,建立了CNPC加氢基地定量分析模型。选择CNPC主要的炼化企业作为预选方案,进行综合评价。由评价结果可知,大连西太平洋、大连石化、锦西石化和兰州石化将是CNPC未来发展加氢的首选基地。中长期内应以区内这些石化企业为依托,逐步建成大连和兰州两个实力雄厚的炼油基地和加氢基地,提高国际竞争力。在新疆地区和大庆地区建立加氢技术水平高、具有一定规模的骨干企业,提升在国内市场的竞争力。综合评价结果可为CNPC加氢基地的发展提供决策依据。 展开更多
关键词 层次分析 石化企业 加氢技术 优选 决策 应用 数学模型 综合评价
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基于态势分析法(SWOT)的油品销售区外公司职能发挥策略
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作者 陈志清 《石油库与加油站》 2023年第4期38-42,M0004,共6页
以中国石化黑龙江石油分公司为例,运用态势分析法(SWOT)制定了中国石化油品销售区外公司职能发挥策略。从政治、经济、技术与区位方面分析了区外公司职能发挥的竞争优势(S);从油源缺乏与营销成本较高、销售网络不够深化与营销手段不够... 以中国石化黑龙江石油分公司为例,运用态势分析法(SWOT)制定了中国石化油品销售区外公司职能发挥策略。从政治、经济、技术与区位方面分析了区外公司职能发挥的竞争优势(S);从油源缺乏与营销成本较高、销售网络不够深化与营销手段不够健全、绩效管理体系滞后与激励措施不尽完善、员工综合素质不高与推进技术滞后、员工危机意识不强与对危机认识片面方面分析了区外公司职能发挥的自身劣势(W);从客户需求呈现差异化、高端化、个性化,落实东北振兴战略需要市场培育,新能源时代到来需要把握机会方面分析了区外公司职能发挥的现实机会(O);从新增产能持续激增、区域竞争持续升级、经营风险错综复杂方面分析了区外公司职能发挥的潜在威胁(T)。提出了区外公司职能发挥策略:一是狠抓机制建设,夯实内部管理;二是大抓企业文化塑造,涵养核心价值导向;三是抢抓营销网络建设,推动营销模式创新;四是细抓队伍作用发挥,深化人才强企工程;五是强抓优势资源整合,推动公司融合发展。 展开更多
关键词 中国石化 销售企业 区外公司 职能 发挥 策略 态势分析(SWOT)
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基于AHP的石油石化企业创新型人才素质评价 被引量:1
6
作者 王淑艳 《辽宁石油化工大学学报》 CAS 2012年第3期91-94,共4页
如何衡量创新型人才,已经成为解决石油石化企业争夺原始性创新制高点的首要问题。针对该问题,通过问卷调查和德尔菲法,利用层次分析法构建了适用于石油石化企业的创新型人才素质评价指标体系,得出专业知识、创新好奇心、创新的耐力与毅... 如何衡量创新型人才,已经成为解决石油石化企业争夺原始性创新制高点的首要问题。针对该问题,通过问卷调查和德尔菲法,利用层次分析法构建了适用于石油石化企业的创新型人才素质评价指标体系,得出专业知识、创新好奇心、创新的耐力与毅力、创新方法和实践能力是石油石化企业创新型人才最重要素质的结论。 展开更多
关键词 石油石化企业 创新型人才 素质评价 层次分析
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物流公司市场营销SWOT分析及发展策略
7
作者 李祥霞 《中国储运》 2023年第8期160-161,共2页
1.物流公司市场营销SWOT分析随着互联网的应用与普及,我国的物流公司得到了全面的发展,为相关工作的执行提供了极大的便利条件,针对物流企业市场营销的需求及标准,采用SWOT分析法,针对内部发展优势及劣势、外部发展机会和威胁四个方面... 1.物流公司市场营销SWOT分析随着互联网的应用与普及,我国的物流公司得到了全面的发展,为相关工作的执行提供了极大的便利条件,针对物流企业市场营销的需求及标准,采用SWOT分析法,针对内部发展优势及劣势、外部发展机会和威胁四个方面进行探索,与相关企业市场情况以及未来发展态势的比照研究[1]。1.1内部发展优势及劣势。与传统的物流发展及营销策略相对比,现代化物流企业在智能化设备、装置,高新技术以及信息系统的辅助之下,自身的实力相对较强,可以更好地提升整体的发展创新速度[2]。但是发展过程中,也逐渐暴露出了物流需求的不确定性和复杂性等问题,促使优势与劣势相伴而生。 展开更多
关键词 企业市场营销 SWOT分析 创新速度 智能化设备 物流公司 物流发展 未来发展态势 优势及劣势
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港口开展物流配送的运作
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作者 黄大为 《中国水运》 北大核心 2003年第5期17-18,共2页
关键词 港口企业 物流配送 运作方式 态势分析 物流市场 供应链设计
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义煤集团山西晋义矿业发展战略选择探析
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作者 姚建伟 张正义 《中州煤炭》 2009年第12期101-103,共3页
山西省煤炭产业政策调整及煤炭资源整合格局的变化,使晋义矿业面临着新的竞争与挑战,公司如何成为晋西南地区具有核心竞争力的煤炭企业,是一个亟待解决的问题。运用企业战略管理理论,提出了晋义矿业实施重建战略、并购战略、横向联盟战... 山西省煤炭产业政策调整及煤炭资源整合格局的变化,使晋义矿业面临着新的竞争与挑战,公司如何成为晋西南地区具有核心竞争力的煤炭企业,是一个亟待解决的问题。运用企业战略管理理论,提出了晋义矿业实施重建战略、并购战略、横向联盟战略、产品洁净化战略、煤电一体战略、融资战略的发展战略方案和保障措施。 展开更多
关键词 煤炭企业 发展战略 企业管理 产业结构调整 SWOT(态势分析)
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