绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工...绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工作量和工作质量对绩效工资进行评价。以某公立医院为例,介绍基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Baled Relative Value Scale,RBRVS)及思想在外科科室医生绩效改革方面的实践,并探讨了难点及对策。展开更多
在分析了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Valae Scale,RBRVS)的医师支付模式的发展背景、基本原理和计量模型的基础上,对其在我国公立医院薪酬改革中的可行性进行了分析,并结合大型综合性公立医院具体实践探...在分析了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Valae Scale,RBRVS)的医师支付模式的发展背景、基本原理和计量模型的基础上,对其在我国公立医院薪酬改革中的可行性进行了分析,并结合大型综合性公立医院具体实践探讨了其在我国公立医院的本土化应用、存在的问题及应对措施。展开更多
潍坊市益都中心医院通过建立综合考评体系,导入以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)方法考核工作量,设计专项绩效以加强关键流程和关键技术考核力度,结合综合目标管理强化质量管理和内涵建设。综合...潍坊市益都中心医院通过建立综合考评体系,导入以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)方法考核工作量,设计专项绩效以加强关键流程和关键技术考核力度,结合综合目标管理强化质量管理和内涵建设。综合考评体系运行后国家三级医院关键绩效考核指标明显改善,员工积极性提高,精细化管理能力同步得到提升,为公立医院绩效改革实践提供了借鉴。展开更多
构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度,符合公立医院改革和医院内部精细化管理的需要。介绍了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale,RBRVS)评估系统及其在医院绩效考核分配中的应用,分析了我国现有...构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度,符合公立医院改革和医院内部精细化管理的需要。介绍了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale,RBRVS)评估系统及其在医院绩效考核分配中的应用,分析了我国现有医务人员考核分配存在的问题,并提出了相应的建议和对策。展开更多
目的探讨成本控制下的以资源为基础的相对价值比率(Resource-Based,Relative Value Scale,RBRVS)在公立医院专业技术人员绩效考核中的设计与实践应用。方法梳理某三甲医院对专业技术人员的绩效管理实践,其通过成本管理和绩效考核双重调...目的探讨成本控制下的以资源为基础的相对价值比率(Resource-Based,Relative Value Scale,RBRVS)在公立医院专业技术人员绩效考核中的设计与实践应用。方法梳理某三甲医院对专业技术人员的绩效管理实践,其通过成本管理和绩效考核双重调控,采用合理、相对公平客观的评价与分配方法,建立了一套改良型的RBRVS绩效考核体系。结果经过为期4年的实践,该医院运营成本大幅度降低,医疗费用不合理增长得到有效控制。结论基于成本控制下的RBRVS绩效考核模式,改变了既往公立医院唯财务导向的考核方式,可操作性强,值得借鉴并深入探讨。展开更多
目的基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)思想构建外科医师技术岗位等级分级指标体系。方法通过文献研究法和头脑风暴法,结合RBRVS思想初拟指标体系,采用德尔菲法进行两轮专家咨询,最终确立评...目的基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)思想构建外科医师技术岗位等级分级指标体系。方法通过文献研究法和头脑风暴法,结合RBRVS思想初拟指标体系,采用德尔菲法进行两轮专家咨询,最终确立评价指标体系。结果两轮问卷回收率均为100%,两轮咨询的权威系数均为0.73,平均协调系数分别为0.30和0.51(两轮P<0.01),达到一致性检验要求。最终构建了包含2个维度、22个指标的外科医师技术岗位等级分级指标体系。结论指标体系的专家积极性、权威系数和协调系数较高,已筛选的指标的创新性、可靠性、实用性较好,需进一步测算指标权重、开展实践验证。展开更多
文摘绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工作量和工作质量对绩效工资进行评价。以某公立医院为例,介绍基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Baled Relative Value Scale,RBRVS)及思想在外科科室医生绩效改革方面的实践,并探讨了难点及对策。
文摘在分析了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Valae Scale,RBRVS)的医师支付模式的发展背景、基本原理和计量模型的基础上,对其在我国公立医院薪酬改革中的可行性进行了分析,并结合大型综合性公立医院具体实践探讨了其在我国公立医院的本土化应用、存在的问题及应对措施。
文摘潍坊市益都中心医院通过建立综合考评体系,导入以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)方法考核工作量,设计专项绩效以加强关键流程和关键技术考核力度,结合综合目标管理强化质量管理和内涵建设。综合考评体系运行后国家三级医院关键绩效考核指标明显改善,员工积极性提高,精细化管理能力同步得到提升,为公立医院绩效改革实践提供了借鉴。
文摘构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度,符合公立医院改革和医院内部精细化管理的需要。介绍了以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale,RBRVS)评估系统及其在医院绩效考核分配中的应用,分析了我国现有医务人员考核分配存在的问题,并提出了相应的建议和对策。
文摘目的探讨成本控制下的以资源为基础的相对价值比率(Resource-Based,Relative Value Scale,RBRVS)在公立医院专业技术人员绩效考核中的设计与实践应用。方法梳理某三甲医院对专业技术人员的绩效管理实践,其通过成本管理和绩效考核双重调控,采用合理、相对公平客观的评价与分配方法,建立了一套改良型的RBRVS绩效考核体系。结果经过为期4年的实践,该医院运营成本大幅度降低,医疗费用不合理增长得到有效控制。结论基于成本控制下的RBRVS绩效考核模式,改变了既往公立医院唯财务导向的考核方式,可操作性强,值得借鉴并深入探讨。
文摘目的基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)思想构建外科医师技术岗位等级分级指标体系。方法通过文献研究法和头脑风暴法,结合RBRVS思想初拟指标体系,采用德尔菲法进行两轮专家咨询,最终确立评价指标体系。结果两轮问卷回收率均为100%,两轮咨询的权威系数均为0.73,平均协调系数分别为0.30和0.51(两轮P<0.01),达到一致性检验要求。最终构建了包含2个维度、22个指标的外科医师技术岗位等级分级指标体系。结论指标体系的专家积极性、权威系数和协调系数较高,已筛选的指标的创新性、可靠性、实用性较好,需进一步测算指标权重、开展实践验证。
