-
题名城市轨道交通企业采购员岗位绩效考核研究
- 1
-
-
作者
陆俊怡
-
机构
上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司
-
出处
《城市轨道交通研究》
北大核心
2024年第S01期32-36,共5页
-
文摘
[目的]为了设计更为全面的采购员岗位管理体系,帮助采购员提高工作效率的同时,也能让管理者更好地去考核和管理采购部门。[方法]以上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司贸易管理部10名采购员2022年的采购数据为例,利用KPI(关键绩效指标法)确立了与采购相关的5个考核指标,计算得出相应的KPI绩效得分,并用AHP(层次分析法)确定了这5个采购指标的权重值;利用OKR(目标与关键结果法)确立了3个关键结果考核指标,其得分作为采购员绩效考核附加分。将KPI绩效考核得分和OKR绩效考核得分两部分相加得到10名采购员2022年的采购绩效考核总得分。[结果及结论]采用所提出的考核方法对采购员的采购绩效进行考核,并按照得分依次排序,能够区别出不同采购员间的差异。采用所提出的考核方法,既有助于提升采购员的协调能力、需求预估能力和议价谈判能力,也有助于提升采购员的战略寻源能力。
-
关键词
城市轨道交通
采购员
岗位绩效考核
关键绩效指标法
目标与关键结果法
-
Keywords
urban rail transit
purchaser
post performance evaluation
key performance indicator
objective and key results
-
分类号
C36
[社会学]
-
