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立人才开发之本 正识才用才之道——记三角集团董事长兼总经理丁玉华的用人之道
1
作者
杜亮
蒋延传
《人民论坛》
1998年第12期41-42,共2页
在三角,没有“破格”一说,只有“赛场选马”。工作上去,干部上去;工作下来,干部下来。人用其能,能效其位,位尽其功。
关键词
三角集团
人才开发
丁玉华
用才之道
人之道
董事长
总经理
全钢子午线轮胎
干部队伍
识才
在线阅读
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职称材料
创造环境 培养人才
2
作者
韩秀兰
《理论学刊》
CSSCI
北大核心
1996年第1期81-82,共2页
人才是环境的产物。优良的环境能造就人才,恶劣的环境能扼杀人才。人可以改变环境,因而我们可以创造环境,培养人才。所以邓小平同志疾呼:要创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出。
关键词
创造环境
培养人才
爱才
用才之道
投入量
潜人才
拔尖人才
造就人才
改变环境
识才
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职称材料
读王安石《材论》
3
作者
苗春德
《中州学刊》
1983年第4期92-92,共1页
灯下漫读,《王临川全集》卷六十四有—篇《材论》,很有些发人深思的地方。 人才得失,事关国家的盛衰安辱。这是王安石《材论》中十分突出的思想。他说;“夫材之用,国之栋梁也,得之则安以荣,失之则亡以辱”。寥寥数语,言简意赅,反映出...
灯下漫读,《王临川全集》卷六十四有—篇《材论》,很有些发人深思的地方。 人才得失,事关国家的盛衰安辱。这是王安石《材论》中十分突出的思想。他说;“夫材之用,国之栋梁也,得之则安以荣,失之则亡以辱”。寥寥数语,言简意赅,反映出这位“中国十一世纪时的改革家”在人才问题上卓越见解。他的这一思想.在《上仁宗皇帝言事书》、《取材》,《兴贤》、《委任》等篇中,也都一再得到阐发。王安石纵观历史,从正反两方面的经验中得出:“国以任贤使能而兴,弃贤专己而衰。”“有贤而用,国之福也,有之而不用,犹无有也”。
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关键词
王安石
改革家
王临川
变法改革
使用人才
人才问题
正反两方面的经验
上担子
人才观
用才之道
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职称材料
题名
立人才开发之本 正识才用才之道——记三角集团董事长兼总经理丁玉华的用人之道
1
作者
杜亮
蒋延传
出处
《人民论坛》
1998年第12期41-42,共2页
文摘
在三角,没有“破格”一说,只有“赛场选马”。工作上去,干部上去;工作下来,干部下来。人用其能,能效其位,位尽其功。
关键词
三角集团
人才开发
丁玉华
用才之道
人之道
董事长
总经理
全钢子午线轮胎
干部队伍
识才
分类号
K825.38 [历史地理—历史学]
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职称材料
题名
创造环境 培养人才
2
作者
韩秀兰
出处
《理论学刊》
CSSCI
北大核心
1996年第1期81-82,共2页
文摘
人才是环境的产物。优良的环境能造就人才,恶劣的环境能扼杀人才。人可以改变环境,因而我们可以创造环境,培养人才。所以邓小平同志疾呼:要创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出。
关键词
创造环境
培养人才
爱才
用才之道
投入量
潜人才
拔尖人才
造就人才
改变环境
识才
分类号
C961 [经济管理—人力资源管理]
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职称材料
题名
读王安石《材论》
3
作者
苗春德
出处
《中州学刊》
1983年第4期92-92,共1页
文摘
灯下漫读,《王临川全集》卷六十四有—篇《材论》,很有些发人深思的地方。 人才得失,事关国家的盛衰安辱。这是王安石《材论》中十分突出的思想。他说;“夫材之用,国之栋梁也,得之则安以荣,失之则亡以辱”。寥寥数语,言简意赅,反映出这位“中国十一世纪时的改革家”在人才问题上卓越见解。他的这一思想.在《上仁宗皇帝言事书》、《取材》,《兴贤》、《委任》等篇中,也都一再得到阐发。王安石纵观历史,从正反两方面的经验中得出:“国以任贤使能而兴,弃贤专己而衰。”“有贤而用,国之福也,有之而不用,犹无有也”。
关键词
王安石
改革家
王临川
变法改革
使用人才
人才问题
正反两方面的经验
上担子
人才观
用才之道
分类号
C55 [社会学]
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1
立人才开发之本 正识才用才之道——记三角集团董事长兼总经理丁玉华的用人之道
杜亮
蒋延传
《人民论坛》
1998
0
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职称材料
2
创造环境 培养人才
韩秀兰
《理论学刊》
CSSCI
北大核心
1996
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职称材料
3
读王安石《材论》
苗春德
《中州学刊》
1983
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