期刊文献+
共找到6篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
树立“用人疑人、疑人用人”的用人观
1
作者 保永春 《湖北社会科学》 2002年第8期85-86,共2页
“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观,具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵;“疑人不用”则可能导致偏听偏信,真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实,我们应当建立... “用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观,具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵;“疑人不用”则可能导致偏听偏信,真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实,我们应当建立“用人疑人,疑人用人”的新用人观。 展开更多
关键词 用人不疑 疑人不用 用人疑人 疑人用人
在线阅读 下载PDF
唐朝名相李德裕用人思想及其实践探析
2
作者 李进宁 《领导科学》 北大核心 2019年第21期86-88,共3页
李德裕是中晚唐政坛上颇负盛名的贤臣良相。在长期仕宦途中,他提出并积极践行了切实可行的人才思想和理念,尤其是知人善任、量能授官和任人杰而不疑的人才观念,为执政者在人才的推荐、选拔和任用等方面留下了宝贵经验。
关键词 唐朝 李德裕 人才思想 知人善任 用人不疑 人才队伍建设
在线阅读 下载PDF
用人也要存点“疑”
3
作者 聂自力 《领导科学》 北大核心 2001年第5期39-39,共1页
关键词 任用 领导干部 道理 用人不疑 事例 岗位 问题
在线阅读 下载PDF
用人要疑 疑人要用
4
作者 高巍然 《领导科学》 北大核心 2007年第9期50-50,共1页
传统的用人观强调“用人不疑,疑人不用”,虽然也有积极的一面,但总的来说,是一种人治思想的反映,在我们的实践中并不适用。由于人性的复杂多变以及领导者主观因素的影响,单纯强调“用人不疑,疑人不用”必然导致用人的片面性。
关键词 用人不疑 人治思想 用人 领导者 片面性 强调 传统 实践
在线阅读 下载PDF
授权后的追踪
5
《中国护理管理》 2007年第2期38-38,共1页
领导者授权不等于弃权,授权后需要领导的追踪。(1)强调结果,不拘小节。疑人不用,用人不疑,信任不如放任。要放手让员工挑大梁,要让他们勇于决策,而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细节,一是使自己忽略了战略性的问题,二是影... 领导者授权不等于弃权,授权后需要领导的追踪。(1)强调结果,不拘小节。疑人不用,用人不疑,信任不如放任。要放手让员工挑大梁,要让他们勇于决策,而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细节,一是使自己忽略了战略性的问题,二是影响员工工作潜能的发挥。 展开更多
关键词 授权 追踪 用人不疑 工作潜能 领导者 员工
在线阅读 下载PDF
领导者用“疑”的艺术
6
作者 郑广斌 范立堂 《领导科学》 北大核心 2008年第23期21-22,共2页
“用人不疑,疑人不用”是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用。但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验。如果完全不... “用人不疑,疑人不用”是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用。但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验。如果完全不疑,就可能造成用人失察、失真、失控,容易用错人,工作难免会陷入被动;完全怀疑, 展开更多
关键词 “疑” 领导者 艺术 使用人 用人不疑 用人原则 客观因素 领导干部
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部