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南宁乳业体制改革的新发展
1
作者
吴胜钦
《广西畜牧兽医》
2002年第3期13-14,共2页
关键词
乳业
体制改革
南宁市
龙头企业
生产经营管理机制
“公司+基地+农户”模式
在线阅读
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职称材料
肇庆港航企业集团公司 加大改革力度增强企业活力
2
《珠江水运》
1994年第5期24-24,共1页
肇庆港航企业集团公司根据市委、市府“三转一加快”的部署,深化企业改革,研究制定了以“分级管理、分权经营、分层承包、划小核算单位”和“精简、效能、服务”为原则的体改方案,大刀阔爷地进行体制改革,建立与市场经济相适应的生产经...
肇庆港航企业集团公司根据市委、市府“三转一加快”的部署,深化企业改革,研究制定了以“分级管理、分权经营、分层承包、划小核算单位”和“精简、效能、服务”为原则的体改方案,大刀阔爷地进行体制改革,建立与市场经济相适应的生产经营管理机制。全面实行了三项主要的改革措施:
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关键词
港航企业
大改革
增强企业活力
生产经营管理机制
分权
经营
公司机关
效能
划小核算单位
与市场经济相适应
分级
管理
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职称材料
题名
南宁乳业体制改革的新发展
1
作者
吴胜钦
机构
南宁乳业有限责任公司
出处
《广西畜牧兽医》
2002年第3期13-14,共2页
关键词
乳业
体制改革
南宁市
龙头企业
生产经营管理机制
“公司+基地+农户”模式
分类号
F326.3 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
肇庆港航企业集团公司 加大改革力度增强企业活力
2
机构
肇庆港航企业集团公司党委办
出处
《珠江水运》
1994年第5期24-24,共1页
文摘
肇庆港航企业集团公司根据市委、市府“三转一加快”的部署,深化企业改革,研究制定了以“分级管理、分权经营、分层承包、划小核算单位”和“精简、效能、服务”为原则的体改方案,大刀阔爷地进行体制改革,建立与市场经济相适应的生产经营管理机制。全面实行了三项主要的改革措施:
关键词
港航企业
大改革
增强企业活力
生产经营管理机制
分权
经营
公司机关
效能
划小核算单位
与市场经济相适应
分级
管理
分类号
F552 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
南宁乳业体制改革的新发展
吴胜钦
《广西畜牧兽医》
2002
0
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职称材料
2
肇庆港航企业集团公司 加大改革力度增强企业活力
《珠江水运》
1994
0
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