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不同类型流通产业对我国产业结构变迁影响实证分析 被引量:5
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作者 朱黎明 刘彦志 《商业时代》 北大核心 2014年第11期4-6,共3页
论文通过对我国31个省市地区的流通产业结构和我国产业结构变化的协整分析,发现流通产业结构变化与我国三大产业的产业结构变化之间存在长期稳定的关系,对31个省市地区2003-2010年的面板数据进行回归分析,发现不同类型的流通产业对我国... 论文通过对我国31个省市地区的流通产业结构和我国产业结构变化的协整分析,发现流通产业结构变化与我国三大产业的产业结构变化之间存在长期稳定的关系,对31个省市地区2003-2010年的面板数据进行回归分析,发现不同类型的流通产业对我国三大产业结构变化的影响不尽相同。 展开更多
关键词 生产型流通企业服务型流通 企业 产业机构变迁 面板数据估计
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商业企业必须从分配式推销型向经营式服务型转变
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作者 田家林 《商业经济研究》 1984年第6期45-50,共6页
当前,我国正在进行全面的经济体制改革,商业体制改革也在不断地深入和完善。由于国民经济在十一届三中全会正确政策的影响下起了深刻的变化,特别是商品经济的大发展,对流通部门,包括对商业企业提出了新的要求。要求商业企业必须从旧的... 当前,我国正在进行全面的经济体制改革,商业体制改革也在不断地深入和完善。由于国民经济在十一届三中全会正确政策的影响下起了深刻的变化,特别是商品经济的大发展,对流通部门,包括对商业企业提出了新的要求。要求商业企业必须从旧的经营管理中解放出来,转轨变型,即从原来的分配推销型转向经营服务型,转向以提高经济效益为中心的现代化,科学化的轨道上来。如何转变?谈下列三个方面。 展开更多
关键词 商业企业 服务型转变 经济体制改革 流通部门 商业体制 十一届三中全会 商业经济学会 业务经营活动 多头领导 资本主义企业
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顺时而谋 产销两旺
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作者 原小善 《经济问题》 1988年第9期63-63,共1页
霍县矿务局坚持改革,既努力发展生产,又抓好销售,从生产型转变为经营型,年年上台阶创水平,产销两旺。1986年销售计划230万吨,实际外运240吨;1987年销售计划235万吨。实际外运261.5万吨,年销售收入达1.2亿元,创建局最好水平。产品销售是... 霍县矿务局坚持改革,既努力发展生产,又抓好销售,从生产型转变为经营型,年年上台阶创水平,产销两旺。1986年销售计划230万吨,实际外运240吨;1987年销售计划235万吨。实际外运261.5万吨,年销售收入达1.2亿元,创建局最好水平。产品销售是同企业生产过程密切联系的流通过程,是企业扩大再生产的主要环节。 展开更多
关键词 销售计划 生产过程 流通过程 经营型 主要环节 生产型 企业生存 年销售收入 矿务局 产品销售
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发展我省物资交易中心的几个问题
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作者 包章日 钟小丰 《企业经济》 1985年第12期16-17,共2页
近年来,我省有不少地市物资企业成立了物资交易中心。实践证明,物资交易中心是打破地区、行业界限,疏通流通渠道、搞活物资市场的一种好形式。现就有关问题作一些探讨。目前,全国各地建立的物资交易中心,情况各不相同,类型很多:有经营型... 近年来,我省有不少地市物资企业成立了物资交易中心。实践证明,物资交易中心是打破地区、行业界限,疏通流通渠道、搞活物资市场的一种好形式。现就有关问题作一些探讨。目前,全国各地建立的物资交易中心,情况各不相同,类型很多:有经营型的,有经营服务型的;有专业性的,有综合性的; 展开更多
关键词 交易中心 物资市场 有关问题 流通渠道 实践证明 经营服务型 专业公司 物资企业 生产资料 生产企业
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文摘
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《统计与决策》 1986年第5期57-58,共2页
1.生产经营型管理是以提高经济效益为中心的管理;而生产型管理的目标只是完成上级下达的任务,主要是生产任务,不重视经济效益。2.生产经营型管理是决策性管理;而在生产型管理条件下,企业对重大问题没有决策权,它仅仅单纯地执行上级的决... 1.生产经营型管理是以提高经济效益为中心的管理;而生产型管理的目标只是完成上级下达的任务,主要是生产任务,不重视经济效益。2.生产经营型管理是决策性管理;而在生产型管理条件下,企业对重大问题没有决策权,它仅仅单纯地执行上级的决定,所以它是一种执行性管理。3.生产经营型管理是伸向企业外部的开系统管理;而生产型管理与市场隔绝,各项生产条件由上级提供,产品由有关部门统购包销。 展开更多
关键词 生产条件 企业管理 指标体系 工业经济 生产经营型管理 市场 生产型管理 提高经济效益 重大问题 商品流通
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