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煤炭科技型企业重组后的流程再造 被引量:1
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作者 严民杰 《中国矿业》 北大核心 2013年第12期26-28,67,共4页
文章论述了中国煤炭科工集团重组后,通过对内外部资源进行相应的优化和配置,对自身各项业务进行流程梳理,重新设计组织运行机制,进行了包括组织管理体系、业务板块、生产组织、企业文化以及信息化建设等方面的流程再造,达到了集团及下... 文章论述了中国煤炭科工集团重组后,通过对内外部资源进行相应的优化和配置,对自身各项业务进行流程梳理,重新设计组织运行机制,进行了包括组织管理体系、业务板块、生产组织、企业文化以及信息化建设等方面的流程再造,达到了集团及下属企业责权明晰,减少管理内耗、提高运作效率、增强企业核心竞争力的目的。阐明了流程再造是解决煤炭科技型企业重组后最大限度优化资源配置、适应市场、提升核心竞争力的有效模式。 展开更多
关键词 煤炭科技型企业 重组 流程再造 组织管理体系 业务板块 生产组织 企业文化 信息化建设
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中国煤科及子企业文化建设的方法和途径探讨
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作者 王妍 《煤炭工程》 北大核心 2013年第8期143-144,共2页
在分析了中国煤科及子企业文化建设的现状及存在的问题的基础上,探讨了企业文化建设应该遵循的原则和途径。指出:优秀企业文化的形成需要长期积淀,中国煤科企业文化的融合与建设,需要以员工为主体,以创新为动力,营造良好氛围,使企业文... 在分析了中国煤科及子企业文化建设的现状及存在的问题的基础上,探讨了企业文化建设应该遵循的原则和途径。指出:优秀企业文化的形成需要长期积淀,中国煤科企业文化的融合与建设,需要以员工为主体,以创新为动力,营造良好氛围,使企业文化真正成为企业可持续发展的软实力和内动力。 展开更多
关键词 煤炭科技型企业 企业文化建设 可持续发展 软实力
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