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传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理——基于永辉超市的纵向案例研究
被引量：
16
1
作者
李玉霞
庄贵军
卢亭宇
《北京工商大学学报（社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2021年第1期27-36,共10页
随着互联网的快速发展和消费需求的不断升级,传统零售企业面临着成本增加、业绩下滑、发展遇阻、核心竞争力下降等一系列问题。以永辉超市为例,分析了传统零售企业渠道转型的过程,在此基础上提出了传统零售企业渠道转型的路径和机理。...
随着互联网的快速发展和消费需求的不断升级,传统零售企业面临着成本增加、业绩下滑、发展遇阻、核心竞争力下降等一系列问题。以永辉超市为例,分析了传统零售企业渠道转型的过程,在此基础上提出了传统零售企业渠道转型的路径和机理。研究发现,传统零售企业的渠道转型路径为从单渠道到多渠道,再到跨渠道,直至实现全渠道零售;其渠道转型机理包括感知市场变化趋势,获取外部资源支持,整合企业内部资源,调整企业渠道策略,最终实现产业链渠道价值共创。基于案例研究探讨传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理,从理论上拓展了传统零售企业渠道转型的相关研究,从实践上能够为传统零售企业进行渠道转型提供理论指导。
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关键词
传统零售企业
渠道
转型
路径
渠道转型机理
跨
渠道
全
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题名
传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理——基于永辉超市的纵向案例研究
被引量：
16
1
作者
李玉霞
庄贵军
卢亭宇
机构
西安交通大学管理学院
出处
《北京工商大学学报（社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2021年第1期27-36,共10页
基金
国家自然科学基金项目“制造商视角的全渠道策略研究”(72072141)。
文摘
随着互联网的快速发展和消费需求的不断升级,传统零售企业面临着成本增加、业绩下滑、发展遇阻、核心竞争力下降等一系列问题。以永辉超市为例,分析了传统零售企业渠道转型的过程,在此基础上提出了传统零售企业渠道转型的路径和机理。研究发现,传统零售企业的渠道转型路径为从单渠道到多渠道,再到跨渠道,直至实现全渠道零售;其渠道转型机理包括感知市场变化趋势,获取外部资源支持,整合企业内部资源,调整企业渠道策略,最终实现产业链渠道价值共创。基于案例研究探讨传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理,从理论上拓展了传统零售企业渠道转型的相关研究,从实践上能够为传统零售企业进行渠道转型提供理论指导。
关键词
传统零售企业
渠道
转型
路径
渠道转型机理
跨
渠道
全
渠道
Keywords
traditional retail enterprises
channel transformation path
channel transformation mechanism
cross-channel
omni-channel
分类号
F724.2 [经济管理—产业经济]
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出处
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被引量
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1
传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理——基于永辉超市的纵向案例研究
李玉霞
庄贵军
卢亭宇
《北京工商大学学报（社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2021
16
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