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履新领导干部作为的表现框架:显现维度和调适策略
1
作者
张波
《领导科学》
北大核心
2021年第3期49-51,共3页
履新领导干部履职是一种情绪劳动,具备工作性、社交性和组织性的浅层扮演和权威型、互动型和多维型的深层扮演两个维度。无论是浅层扮演还是深层扮演都需要消耗履新领导的内部资源和外部资源,并直接影响其履职能力和效果。为此,履新领...
履新领导干部履职是一种情绪劳动,具备工作性、社交性和组织性的浅层扮演和权威型、互动型和多维型的深层扮演两个维度。无论是浅层扮演还是深层扮演都需要消耗履新领导的内部资源和外部资源,并直接影响其履职能力和效果。为此,履新领导可从内在资源和外在资源两个维度来调和浅层表演和深层表演的关系,从权威、学习、沟通、文化、协同等方面入手,实现二者在履职过程中的融合与递进。
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关键词
履新领导干部
情绪劳动
浅层扮演
深
层
扮演
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题名
履新领导干部作为的表现框架:显现维度和调适策略
1
作者
张波
机构
中共重庆市委党校
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第3期49-51,共3页
文摘
履新领导干部履职是一种情绪劳动,具备工作性、社交性和组织性的浅层扮演和权威型、互动型和多维型的深层扮演两个维度。无论是浅层扮演还是深层扮演都需要消耗履新领导的内部资源和外部资源,并直接影响其履职能力和效果。为此,履新领导可从内在资源和外在资源两个维度来调和浅层表演和深层表演的关系,从权威、学习、沟通、文化、协同等方面入手,实现二者在履职过程中的融合与递进。
关键词
履新领导干部
情绪劳动
浅层扮演
深
层
扮演
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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题名
作者
出处
发文年
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1
履新领导干部作为的表现框架:显现维度和调适策略
张波
《领导科学》
北大核心
2021
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