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基于波士顿咨询集团矩阵的大学学科规划研究
被引量:
1
1
作者
张艳敏
《高教发展与评估》
CSSCI
2008年第1期70-75,共6页
波士顿咨询集团矩阵是对企业经营的全部产品或者业务组合进行整体分析的一种重要的战略工具。本文分析大学利用波士顿咨询集团矩阵进行学科规划的情况,并且对大学利用波士顿咨询集团矩阵进行学科和专业规划的情况进行评价。
关键词
波士顿咨询集团
矩阵
学科规划
教育决策
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职称材料
寻找创新的机遇
2
作者
姚民义
《企业活力》
北大核心
2007年第8期7-7,共1页
据美国《财富》杂志刊登的波士顿咨询集团2006年对全球高管人员所做的一项调查显示,81%的CEO都把创新置于发展战略的前三位。可以看出,他们最期待的愿望是要得到更多更好的创新构思。这一点对旧经济来说更重要,因为这种领域可以借...
据美国《财富》杂志刊登的波士顿咨询集团2006年对全球高管人员所做的一项调查显示,81%的CEO都把创新置于发展战略的前三位。可以看出,他们最期待的愿望是要得到更多更好的创新构思。这一点对旧经济来说更重要,因为这种领域可以借鉴的管理实践和方法都已耗尽,削减成本、并购、重组已成明日黄花,唯有创新才能帮助企业突破成长“瓶颈”。
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关键词
波士顿咨询集团
《财富》杂志
高管人员
创新构思
管理实践
削减成本
明日黄花
“瓶颈”
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职称材料
信息经济时代的产品组合决策
被引量:
4
3
作者
周怡
黄昌富
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007年第9期151-153,共3页
波士顿矩阵是20世纪60年代由美国著名的波士顿咨询集团创立的一种规划企业产品组合的战略分析和决策工具。它将企业的全部产品归于一个由市场增长率和相对市场份额组成的二维矩阵中,进而把企业的产品分为四种类型:两个指标“双高”的...
波士顿矩阵是20世纪60年代由美国著名的波士顿咨询集团创立的一种规划企业产品组合的战略分析和决策工具。它将企业的全部产品归于一个由市场增长率和相对市场份额组成的二维矩阵中,进而把企业的产品分为四种类型:两个指标“双高”的产品称为“明星”;“双低”的产品称为“瘦狗”;市场增长率高但市场份额低的产品称为“问号”;市场增长率低但市场份额高的产品称为“金牛”。按照波士顿矩阵理论,对明星和有发展前途的问号业务一般采取发展策略以促使其向金牛转化;对处于成熟期的金牛,则采取维持策略,保持其市场份额,为企业产生源源不断的现金流;而对处境不佳的金牛宜采取收割策略,从它们身上榨取现金,缩短其生命周期,加速进入衰退期;对没有发展前途的问号及瘦狗业务,宜采取放弃策略。在工业经济时代,波士顿矩阵对于指导产品多元化经营的企业规划产品组合做出了巨大的贡献。
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关键词
产品组合决策
信息经济时代
波士顿咨询集团
波士顿
矩阵
市场增长率
企业规划
市场份额
工业经济时代
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职称材料
题名
基于波士顿咨询集团矩阵的大学学科规划研究
被引量:
1
1
作者
张艳敏
机构
北京师范大学国际与比较教育研究中心
出处
《高教发展与评估》
CSSCI
2008年第1期70-75,共6页
文摘
波士顿咨询集团矩阵是对企业经营的全部产品或者业务组合进行整体分析的一种重要的战略工具。本文分析大学利用波士顿咨询集团矩阵进行学科规划的情况,并且对大学利用波士顿咨询集团矩阵进行学科和专业规划的情况进行评价。
关键词
波士顿咨询集团
矩阵
学科规划
教育决策
Keywords
Boston Consulting Group(BCG) Matrix
program planning
educational decision making
分类号
G640 [文化科学—高等教育学]
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职称材料
题名
寻找创新的机遇
2
作者
姚民义
机构
郑州轻工业学院
出处
《企业活力》
北大核心
2007年第8期7-7,共1页
文摘
据美国《财富》杂志刊登的波士顿咨询集团2006年对全球高管人员所做的一项调查显示,81%的CEO都把创新置于发展战略的前三位。可以看出,他们最期待的愿望是要得到更多更好的创新构思。这一点对旧经济来说更重要,因为这种领域可以借鉴的管理实践和方法都已耗尽,削减成本、并购、重组已成明日黄花,唯有创新才能帮助企业突破成长“瓶颈”。
关键词
波士顿咨询集团
《财富》杂志
高管人员
创新构思
管理实践
削减成本
明日黄花
“瓶颈”
分类号
F719 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
信息经济时代的产品组合决策
被引量:
4
3
作者
周怡
黄昌富
机构
三峡大学经济与管理学院
出处
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007年第9期151-153,共3页
文摘
波士顿矩阵是20世纪60年代由美国著名的波士顿咨询集团创立的一种规划企业产品组合的战略分析和决策工具。它将企业的全部产品归于一个由市场增长率和相对市场份额组成的二维矩阵中,进而把企业的产品分为四种类型:两个指标“双高”的产品称为“明星”;“双低”的产品称为“瘦狗”;市场增长率高但市场份额低的产品称为“问号”;市场增长率低但市场份额高的产品称为“金牛”。按照波士顿矩阵理论,对明星和有发展前途的问号业务一般采取发展策略以促使其向金牛转化;对处于成熟期的金牛,则采取维持策略,保持其市场份额,为企业产生源源不断的现金流;而对处境不佳的金牛宜采取收割策略,从它们身上榨取现金,缩短其生命周期,加速进入衰退期;对没有发展前途的问号及瘦狗业务,宜采取放弃策略。在工业经济时代,波士顿矩阵对于指导产品多元化经营的企业规划产品组合做出了巨大的贡献。
关键词
产品组合决策
信息经济时代
波士顿咨询集团
波士顿
矩阵
市场增长率
企业规划
市场份额
工业经济时代
分类号
F273.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
基于波士顿咨询集团矩阵的大学学科规划研究
张艳敏
《高教发展与评估》
CSSCI
2008
1
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
寻找创新的机遇
姚民义
《企业活力》
北大核心
2007
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
信息经济时代的产品组合决策
周怡
黄昌富
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007
4
在线阅读
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职称材料
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