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中小学校长:从问题解决者转向欣赏型领导者 被引量:7
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作者 张新平 《中小学管理》 北大核心 2015年第4期15-17,共3页
中小学校长的定位应从问题解决者转向欣赏型领导者,从信守学校工作是"一系列有待解决的问题"的假设,向领导管理是一个个"令人期待的解决方案"的方向转变。做一位欣赏型领导者,表明校长将从"问题为本"转向... 中小学校长的定位应从问题解决者转向欣赏型领导者,从信守学校工作是"一系列有待解决的问题"的假设,向领导管理是一个个"令人期待的解决方案"的方向转变。做一位欣赏型领导者,表明校长将从"问题为本"转向"欣赏为基",欣赏由此成为校长领导的第一品质。欣赏型领导者的基础在于"欣赏",核心在于其所具有的欣赏力。欣赏型领导者拥有问题解决者所不具备的诸多品质。 展开更多
关键词 领导理论 问题解决者 欣赏型领导 欣赏 “关系性领导 “生成性对话”
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走向欣赏和创新:新时代校长领导思维及其培养
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作者 崔映飞 张新平 《中小学管理》 北大核心 2025年第6期41-44,共4页
校长领导思维是校长在办学实践中依据自身知识和工作经验,结合所获取的信息而产生的一系列观念体系、路径选择和行动逻辑的总和,是校长领导力的核心,具有独特性、实践性和开放性三大特征。传统的领导思维模式容易让校长陷入负向和保守... 校长领导思维是校长在办学实践中依据自身知识和工作经验,结合所获取的信息而产生的一系列观念体系、路径选择和行动逻辑的总和,是校长领导力的核心,具有独特性、实践性和开放性三大特征。传统的领导思维模式容易让校长陷入负向和保守的问题解决困境。在教育高质量发展的新时代,校长领导思维应当由负向和保守转向欣赏和创新,从而在教育变革中为学校治理寻求积极发展之道。欣赏和创新型领导思维可通过提升校长的终身学习能力、优势运营能力及生态构建能力三种路径积极培养。 展开更多
关键词 校长领导 领导思维 欣赏型领导 优势运营 生态构建
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