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基于“木桶效应”的国产手机企业次核心技术战略研究
1
作者
韩新明
《现代管理科学》
2006年第5期78-79,共2页
文章阐明了“木桶效应”以及中国手机企业的次核心技术战略的内涵,介绍了在细分市场中寻找企业自身关键点方法,并就相关决策原则作了阐述,旨在帮助暂不具备核心技术的国产手机企业在次核心技术战略的制定上作出正确决策。
关键词
木桶效应
次核心技术战略
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题名
基于“木桶效应”的国产手机企业次核心技术战略研究
1
作者
韩新明
机构
电子科技大学管理学院
出处
《现代管理科学》
2006年第5期78-79,共2页
文摘
文章阐明了“木桶效应”以及中国手机企业的次核心技术战略的内涵,介绍了在细分市场中寻找企业自身关键点方法,并就相关决策原则作了阐述,旨在帮助暂不具备核心技术的国产手机企业在次核心技术战略的制定上作出正确决策。
关键词
木桶效应
次核心技术战略
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
基于“木桶效应”的国产手机企业次核心技术战略研究
韩新明
《现代管理科学》
2006
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