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基于改进层次分析法的小微企业横向战略联盟创新绩效评价——以中国软件谷(南京)为例 被引量:9
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作者 吴松强 孙路 陶娴婷 《世界经济与政治论坛》 CSSCI 北大核心 2014年第6期84-97,167,共15页
小微企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。为了使其在竞争激烈的大市场中占据优势,企业需要不断创新,改善产品质量来增强自身的竞争力。然而,与大企业相比,小微企业面临着资金、人才和技术等方面的问题,生存环境堪忧。在此情形下,... 小微企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。为了使其在竞争激烈的大市场中占据优势,企业需要不断创新,改善产品质量来增强自身的竞争力。然而,与大企业相比,小微企业面临着资金、人才和技术等方面的问题,生存环境堪忧。在此情形下,许多小微企业开始不断寻求出路,通过建立企业横向战略联盟进行合作创新,应对挑战。本文以中国(南京)软件谷内的小微企业横向战略联盟创新绩效评价为研究对象,运用改进层次分析法对小微企业横向联盟创新绩效的各影响要素进行评价分析,最终得到较为准确的综合评估结果,实现小微企业横向联盟创新绩效的不断改进。 展开更多
关键词 小微企业 横向战略联盟 创新绩效 改进层次分析法
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论横向联盟战略与中资旅行社竞争优势的增强 被引量:5
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作者 黎花 《商业研究》 北大核心 2004年第6期50-52,共3页
中资旅行社要在五个竞争作用力下找到生存与发展 ,必须进行战略的选择。将横向联盟战略应用于中资旅行社 ,分析该战略实施的必要性和实施的几个方面 ,论证了横向联盟战略是中资旅行社竞争优势增强的重要手段。
关键词 横向联盟战略 中资旅行社 竞争优势 中国 联合营销
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考虑横向整合战略的库存路径动态区域定价 被引量:1
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作者 杨华龙 于泽涛 辛禹辰 《运筹与管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第8期153-161,共9页
库存路径和定价是供货商管理库存(Vendor Management Inventory,VMI)中三个互相制约和影响的决策问题,是降低供货商成本,提高其利润的关键。针对VMI拉式供应链中多供货商、多商品和多区域的库存路径定价问题,提出了对不同区域客户、在... 库存路径和定价是供货商管理库存(Vendor Management Inventory,VMI)中三个互相制约和影响的决策问题,是降低供货商成本,提高其利润的关键。针对VMI拉式供应链中多供货商、多商品和多区域的库存路径定价问题,提出了对不同区域客户、在不同时段进行商品差异化定价策略,并设计一种共同配送车辆司机成本和燃油成本分摊方案,据此构建基于横向整合战略的库存路径动态区域定价模型。算例结果显示,在横向整合战略下,供货商商品定价会有所降低,配送车辆行驶距离显著缩短,各时段配货量更为均衡,期末库存数量显著降低。研究表明,无论供货商之间供货规模比例差异多大,开展库存路径动态区域定价,供货商联盟成员的利润均能得到显著提高,实现合作共赢的目标。 展开更多
关键词 供货商管理库存 库存路径 动态区域定价 横向整合战略 优化模型
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社会发展战略宏观体系的框架分析
4
作者 贾高建 《新视野》 1996年第6期12-14,共3页
关键词 社会发展战略宏观体系 横向战略 纵向战略 社会结构体系 客体战略 主体战略 内部战略 外部战略
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奥鸿药业一体化发展战略的探讨与分析
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作者 陈英梅 《企业经济》 北大核心 2004年第5期155-157,共3页
在对一体化发展战略的定义、分类、理论基础及可行性进行充分说明和论证的前提下,分别从后向一体化战略、前向一体化战略和横向一体化战略三个方面,论述了奥鸿药业应该如何实施一体化发展,并针对一体化发展的特点,结合企业实际情况进行... 在对一体化发展战略的定义、分类、理论基础及可行性进行充分说明和论证的前提下,分别从后向一体化战略、前向一体化战略和横向一体化战略三个方面,论述了奥鸿药业应该如何实施一体化发展,并针对一体化发展的特点,结合企业实际情况进行分析,指出了奥鸿药业在实施一体化发展战略时可能遇到的风险和应该注意的问题。 展开更多
关键词 奥鸿药业有限责任公司 一体化发展战略 可行性分析 生物制剂药品 横向一体化战略 中国
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中国电视媒体的输出管理实践——媒体跨区域扩张的一种路径选择 被引量:1
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作者 谈浩渊 《当代传播》 CSSCI 北大核心 2011年第4期65-67,共3页
本文将近年来电视媒体跨区域扩张的实践定义为输出管理,并分析该方式对于实施横向战略、建立现代传媒集团的阶段性价值。
关键词 输出管理 横向战略 跨区域扩张 媒介制度
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