期刊文献+
共找到29篇文章
< 1 2 >
每页显示 20 50 100
企业内部管理市场化是搞好国有大中型企业的有效途径──邯钢推行“模拟市场核算”机制情况的介绍 被引量:2
1
作者 李华甫 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 1995年第4期51-53,共3页
回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的背景,总结了该机制给邯钢带来的成效。
关键词 模拟市场核算 成本否决 邯钢 工业企业 钢铁工业
全文增补中
引入模拟市场核算机制 强化设备管理 提高经济效益
2
作者 赵明太 《经济与管理》 1997年第4期41-43,45,共4页
引入模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益邯郸钢铁集团有限责任公司副总经理赵明太邯郸钢铁集团有限责任公司经过30多年的挖潜、配套、改造、扩建,截至1996年底,拥有总资产88.3亿元,生产设备8618台(套)。主要... 引入模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益邯郸钢铁集团有限责任公司副总经理赵明太邯郸钢铁集团有限责任公司经过30多年的挖潜、配套、改造、扩建,截至1996年底,拥有总资产88.3亿元,生产设备8618台(套)。主要生产设备有:炼焦炉4座,生产能力1... 展开更多
关键词 模拟市场核算 《设备管理条例》 强化设备 提高经济效益 网络计划 技术改造 一火成材 技术经济指标 生产设备 连铸机
在线阅读 下载PDF
模拟市场核算 实行成本否决 被引量:1
3
作者 刘汉章 《经济与管理》 1996年第2期28-35,64,共9页
模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式,一种是依据客观实际所进行的核算;一种是为加强企业管理,便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下... 模拟市场核算实行成本否决刘汉章“模拟市场核算”是相对于计划经济体制下的模拟核算而言的。企业内部的核算通常有两种形式,一种是依据客观实际所进行的核算;一种是为加强企业管理,便于对内部考核所做的模拟核算。在计划经济体制下,是模拟计划价格的核算;在市场经济... 展开更多
关键词 模拟市场核算 目标成本 成本否决 经营机制 降低成本 成本指标 成本管理 技术经济指标 科技进步 市场机制
在线阅读 下载PDF
完善模拟市场核算 转换内部经营机制
4
作者 饶炎坤 《湖北社会科学》 CSSCI 1996年第6期31-32,共2页
关键词 模拟市场核算 承包单位 内部经营 目标成本 期间费用 可比产品成本 1994年 降低成本 核算体系 归口管理
在线阅读 下载PDF
实行“模拟市场核算”应注意的问题
5
作者 刘华 《经济与管理》 1997年第3期42-42,共1页
实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前,全国都在认真学习邯钢的管理经验,以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”,在学习借鉴时,工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处,我... 实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前,全国都在认真学习邯钢的管理经验,以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”,在学习借鉴时,工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处,我认为应首先做好以下工作。1.加强核... 展开更多
关键词 模拟市场核算 邯钢经验 核算中心 目标成本 经营机制 应注意的问题 成本指标 经验过程 半成品 处理方法
在线阅读 下载PDF
模拟市场核算搞好经营管理——襄樊市百货批发公司经营管理情况的调查报告
6
作者 王应华 《武汉金融》 北大核心 1996年第9期32-33,共2页
模拟市场核算搞好经营管理——襄樊市百货批发公司经营管理情况的调查报告王应华襄樊市百货批发公司成立于1950年,是一个具有40多年历史的老企业,在改革大潮的推动下,他们转换机制,增强活力,强化管理,提高效益,使企业在激烈的市... 模拟市场核算搞好经营管理——襄樊市百货批发公司经营管理情况的调查报告王应华襄樊市百货批发公司成立于1950年,是一个具有40多年历史的老企业,在改革大潮的推动下,他们转换机制,增强活力,强化管理,提高效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。1989年至199... 展开更多
关键词 模拟市场核算 经营管理 管理情况 襄樊市 公司经营 经营部 有问题商品 批发 资金使用效率 商品流
在线阅读 下载PDF
在推行和深化模拟市场核算中发挥政治核心作用
7
《经济与管理》 1996年第3期3-7,14,共6页
在推行和深化模拟市场核算中发挥政治核心作用中共邯钢集团有限责任公司委员会邯郸钢铁集团有限责任公司现有职工28459人,其中在职党员5761人。公司下设二级党委26人,直属党总支8个。近年来,公司党委围绕着推行和深化“... 在推行和深化模拟市场核算中发挥政治核心作用中共邯钢集团有限责任公司委员会邯郸钢铁集团有限责任公司现有职工28459人,其中在职党员5761人。公司下设二级党委26人,直属党总支8个。近年来,公司党委围绕着推行和深化“模拟市场核算,实行成本否决”经营机... 展开更多
关键词 模拟市场核算 政治核心作用 基层党支部建设 民主管理 转换经营机制 思想政治工作 建设有中国特色社会主义理论 成本否决 职工代表 技术经济指标
在线阅读 下载PDF
建湖县阀门总厂推行模拟市场核算
8
作者 曾正华 陈德仲 《江苏农机化》 1996年第5期19-19,共1页
建湖县阀门总厂学邯钢经验,把市场机制引入到企业内部,在全厂推行模拟市场核算,加强目标成本管理。经过一个多月模拟市场的运行,已收到明显效果。它增强了全厂干部职工的市场意识、竞争意识,又调动了各分厂(车间)节能降耗节支降本的积... 建湖县阀门总厂学邯钢经验,把市场机制引入到企业内部,在全厂推行模拟市场核算,加强目标成本管理。经过一个多月模拟市场的运行,已收到明显效果。它增强了全厂干部职工的市场意识、竞争意识,又调动了各分厂(车间)节能降耗节支降本的积极性。根据该厂财务统计,模拟市场核算运行仅一个月,全厂成本就比上月下降12%。 展开更多
关键词 模拟市场核算 建湖县 目标成本管理 阀门 节能降耗 市场机制 竞争意识 市场意识 财务统计 成本控制目标
在线阅读 下载PDF
模拟市场 倒逼成本 严细深实 规范运作
9
作者 李建明 张海庭 《中国农垦经济》 北大核心 1999年第1期24-25,共2页
面对当前人造板市场疲软的大环境,湖北鄂南糖厂人造板分厂为了确保利润,提高产品市场竞争能力,学习邯钢经验,按照“模拟市场核算,量化细化指标,激励约束并重,力求实绩实效”的原则,严、细、深、实地做好成本管理工作。一年半来... 面对当前人造板市场疲软的大环境,湖北鄂南糖厂人造板分厂为了确保利润,提高产品市场竞争能力,学习邯钢经验,按照“模拟市场核算,量化细化指标,激励约束并重,力求实绩实效”的原则,严、细、深、实地做好成本管理工作。一年半来,人造板分厂采用“倒逼成本管理法”... 展开更多
关键词 人造板 市场 企业管理 成本管理 模拟市场核算
在线阅读 下载PDF
“模拟市场,成本否决”——有关邯钢深化改革的考察
10
作者 河北经贸大学财政会计系考察小组 《河北财经学院学报》 1995年第6期65-68,共4页
国有大中型企业如何适应社会主义市场经济的要求,完成经营机制的转换;如何迅速摆脱目前低效、徘徊、亏损的困境,迎接挑战、赢得机遇,这是全国上下普遍关注的问题.今年暑期,我系社会实践小分队有机会到邯钢进行实地考察,对邯钢通过转换... 国有大中型企业如何适应社会主义市场经济的要求,完成经营机制的转换;如何迅速摆脱目前低效、徘徊、亏损的困境,迎接挑战、赢得机遇,这是全国上下普遍关注的问题.今年暑期,我系社会实践小分队有机会到邯钢进行实地考察,对邯钢通过转换经营机制,走出困境占领市场的情况作了初步了解.1990年以来邯郸钢铁总厂率先实施了“模拟市场,成本否决”的管理举措,使企业换发出勃勃生机.邯钢经验为深化国有企业的改革提供了一个现实的、具有示范意义的思路,也为我国现代企业制度的创新和发展开拓了更为广阔的视野. 展开更多
关键词 成本否决 目标成本 模拟市场核算 深化改革 邯郸钢铁总厂 邯钢经验 国有大中型企业 社会主义市场经济 转换经营机制 原材料
在线阅读 下载PDF
把市场机制引向企业内部管理的范例——“邯钢经验”剖析
11
作者 周永 《云南财经大学学报》 1997年第3期45-46,共2页
把市场机制引向企业内部管理的范例——“邯钢经验”剖析周永在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展、自我完善和自我约束的市场竞争主体,其主要条件体现在定价方面拥有一定的自主权。它是企业十四项自... 把市场机制引向企业内部管理的范例——“邯钢经验”剖析周永在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展、自我完善和自我约束的市场竞争主体,其主要条件体现在定价方面拥有一定的自主权。它是企业十四项自主权中最重要和最本质的权力之一。但... 展开更多
关键词 企业内部管理 邯钢经验 市场机制 邯郸钢铁总厂 经营机制 目标成本 成本否决 模拟市场核算 经济行为 动态变化
在线阅读 下载PDF
管理会计应用现状及其改进 被引量:6
12
作者 支雪娥 《财会通讯(上)》 北大核心 2011年第11期15-16,共2页
一、管理会计在我国企业的应用现状 我国从来不乏管理会计运用的“典型”案例。从1979年的首都钢铁公司内部承包经营责任制,到20世纪90年代的上海宝山钢铁公司的“全面预算管理”和邯郸钢铁公司的“模拟市场核算,实行成本否决”等都... 一、管理会计在我国企业的应用现状 我国从来不乏管理会计运用的“典型”案例。从1979年的首都钢铁公司内部承包经营责任制,到20世纪90年代的上海宝山钢铁公司的“全面预算管理”和邯郸钢铁公司的“模拟市场核算,实行成本否决”等都是典型案例。即便是作业成本法(王平心,2002)、 展开更多
关键词 管理会计 会计应用 现状 20世纪90年代 承包经营责任制 首都钢铁公司 模拟市场核算 邯郸钢铁公司
在线阅读 下载PDF
邯钢经验的理论意义与实践意义 被引量:2
13
作者 吴栋 《经济与管理》 1998年第3期5-7,共3页
邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为:邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职... 邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为:邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机... 展开更多
关键词 邯钢经验 模拟市场核算 理论意义 国有企业 成本否决 分配方式 实践意义 全心全意依靠工人阶级 经营观念 目标成本
在线阅读 下载PDF
坚定不移地依靠职工办好国有企业
14
作者 刘汉章 《经济与管理》 1997年第1期8-12,共5页
坚定不移地依靠职工办好国有企业邯钢集团有限责任公司董事长兼总经理刘汉章邯钢的实践证明,企业要振兴要发展,必须全心全意依靠工人阶级;没有广大职工的支持和参与,企业任何改革和建设都不可能成功;没有职工的积极性,企业就不可... 坚定不移地依靠职工办好国有企业邯钢集团有限责任公司董事长兼总经理刘汉章邯钢的实践证明,企业要振兴要发展,必须全心全意依靠工人阶级;没有广大职工的支持和参与,企业任何改革和建设都不可能成功;没有职工的积极性,企业就不可能有活力,也“活”不起来,即使有好... 展开更多
关键词 全心全意依靠工人阶级 国有企业 职工主人翁地位 降低成本 工会工作 邯钢 模拟市场核算 经营机制 生产经营 “依靠”方针
在线阅读 下载PDF
国有企业困境的原因分析与对策思考
15
作者 田杨群 《技术经济》 1998年第4期52-54,共3页
关键词 国有企业困境 原因分析 技术改造 经济效益 市场竞争 与对策 成本否决 邯郸钢铁公司 产品质量 模拟市场核算
在线阅读 下载PDF
坚持“三改一加强” 促进企业健康发展
16
作者 李华甫 《经济与管理》 2000年第4期23-25,共3页
关键词 邯郸钢铁集团 模拟市场核算”机制 技术改造
在线阅读 下载PDF
邯钢的一本“活帐簿”——记邯郸钢铁集团公司总会计师李华甫先生 被引量:1
17
作者 蒋巍 《财会月刊》 1999年第2期41-42,共2页
关键词 邯郸钢铁集团公司 总会计师 成本管理 模拟市场核算 邯钢集团 成本否决 钢铁企业 降低成本 技术改造 经营机制
在线阅读 下载PDF
借鉴OPT管理思想完善成本否决法 被引量:2
18
作者 郭宏湘 《财会月刊》 1998年第10期14-15,共2页
关键词 成本否决 瓶颈资源 瓶颈工序 模拟市场核算 目标成本 生产环节 邯钢模式 管理思想 改进与完善 成本管理
在线阅读 下载PDF
学习邯钢管理经验操作中的思考和对策
19
作者 何东生 于福柱 《技术经济》 1997年第1期11-13,共3页
邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌... 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。 展开更多
关键词 邯钢经验 管理经验 模拟市场核算 学邯钢 新机制 班组核算 成本否决 操作中 按质论价 经济责任制
在线阅读 下载PDF
把邯钢经验引入我校内部管理改革的几点思考
20
作者 秦久明 马兵林 陈进楼 《经济与管理》 1998年第6期58-59,共2页
思考之一,邯钢经验成功的关键在于降低成本。而我校的中心是教学.是要培养一批适应现代化经济建设需要的建设者和接班人。这里关键是提高教学、教育质量,抓住了这个关键,就抓住了学校改革的"牛鼻子",办学的社会效益、经济效... 思考之一,邯钢经验成功的关键在于降低成本。而我校的中心是教学.是要培养一批适应现代化经济建设需要的建设者和接班人。这里关键是提高教学、教育质量,抓住了这个关键,就抓住了学校改革的"牛鼻子",办学的社会效益、经济效益就会显示出来。 展开更多
关键词 邯钢经验 学校改革 经济效益 教学质量 教育质量 模拟市场核算 几点思考 降低成本 社会效益 经济建设
在线阅读 下载PDF
上一页 1 2 下一页 到第
使用帮助 返回顶部