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改行不足为虑──小议领导改行的心理优势
1
作者
梁世杰
《领导科学》
北大核心
1994年第5期33-33,共1页
改行不足为虑──小议领导改行的心理优势梁世杰根据工作需要,一些领导同志往往会由一种工作改做另一种性质不同的工作。如由经济部门到文教部门;由行政工作改做党务工作;从领导一个地区到领导一个行业,等等。对于改行,一些同志心...
改行不足为虑──小议领导改行的心理优势梁世杰根据工作需要,一些领导同志往往会由一种工作改做另一种性质不同的工作。如由经济部门到文教部门;由行政工作改做党务工作;从领导一个地区到领导一个行业,等等。对于改行,一些同志心存疑虑,担心由于不熟悉新工作的规律...
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关键词
不足为虑
心理优势
梁世杰
党务工作
领导工作
非权力性
领导模式
盎然生机
原岗位
角度变换
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职称材料
重视与消解不公平感的累加效应
2
作者
梁世杰
《领导科学》
北大核心
1994年第9期27-27,共1页
重视与消解不公平感的累加效应梁世杰公平问题是每个领导者在管理过程中经常遇到的十分棘手的问题,也是职工群众十分关注的问题。公平问题解决不好,会使部属产生不公平感而影响其积极性和创造性的发挥。一般来说,偶尔产生或在个别情...
重视与消解不公平感的累加效应梁世杰公平问题是每个领导者在管理过程中经常遇到的十分棘手的问题,也是职工群众十分关注的问题。公平问题解决不好,会使部属产生不公平感而影响其积极性和创造性的发挥。一般来说,偶尔产生或在个别情况下产主的不公平感,由于情境的迁移...
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关键词
公平感
累加效应
梁世杰
问题解决
管理过程
违反原则
分配不公
教师地位
收入分配
主持公道
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职称材料
题名
改行不足为虑──小议领导改行的心理优势
1
作者
梁世杰
机构
郑州铁路教育学院
出处
《领导科学》
北大核心
1994年第5期33-33,共1页
文摘
改行不足为虑──小议领导改行的心理优势梁世杰根据工作需要,一些领导同志往往会由一种工作改做另一种性质不同的工作。如由经济部门到文教部门;由行政工作改做党务工作;从领导一个地区到领导一个行业,等等。对于改行,一些同志心存疑虑,担心由于不熟悉新工作的规律...
关键词
不足为虑
心理优势
梁世杰
党务工作
领导工作
非权力性
领导模式
盎然生机
原岗位
角度变换
分类号
C933.2 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
重视与消解不公平感的累加效应
2
作者
梁世杰
机构
郑州铁路教育中心
出处
《领导科学》
北大核心
1994年第9期27-27,共1页
文摘
重视与消解不公平感的累加效应梁世杰公平问题是每个领导者在管理过程中经常遇到的十分棘手的问题,也是职工群众十分关注的问题。公平问题解决不好,会使部属产生不公平感而影响其积极性和创造性的发挥。一般来说,偶尔产生或在个别情况下产主的不公平感,由于情境的迁移...
关键词
公平感
累加效应
梁世杰
问题解决
管理过程
违反原则
分配不公
教师地位
收入分配
主持公道
分类号
C933.2 [经济管理—管理学]
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作者
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被引量
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1
改行不足为虑──小议领导改行的心理优势
梁世杰
《领导科学》
北大核心
1994
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2
重视与消解不公平感的累加效应
梁世杰
《领导科学》
北大核心
1994
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