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零售企业实行标歧立异经营战略的意义与内容
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作者 刘星原 《北京商学院学报》 CSSCI 1998年第1期20-21,25,共3页
零售企业实行标歧立异经营战略的意义与内容刘星原一、实行标歧立异战略的意义90年代以来,我国零售商业企业得到了空前的繁荣与发展,主要标志有四个方面:第一,大型零售商场发展快,档次高。年销售额在1.2亿元以上的大型商场由... 零售企业实行标歧立异经营战略的意义与内容刘星原一、实行标歧立异战略的意义90年代以来,我国零售商业企业得到了空前的繁荣与发展,主要标志有四个方面:第一,大型零售商场发展快,档次高。年销售额在1.2亿元以上的大型商场由1991年的94家迅速发展到199... 展开更多
关键词 零售企业 商业企业 经营管理 标歧立异战略
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谈企业的产品差异化战略 被引量:3
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作者 徐红辉 《商业时代》 北大核心 2007年第24期32-33,共2页
创造产品的差异性是企业的基本竞争战略之一。企业控制市场的程度取决于他们使自己的产品差异化的成功程度。通过实例分析,论述了企业如何通过产品差异化战略,形成竞争优势,使企业得以发展壮大。
关键词 产品差 标歧立异 竞争优势
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一般竞争战略的逻辑基础重构 被引量:19
3
作者 陈圻 《管理学报》 CSSCI 2011年第8期1146-1155,共10页
在评价波特的竞争战略理论、基本战略理论和相关实证研究科学性的重大缺陷的基础上,尝试建立在新的产业环境中发展竞争战略理论所必需的新的逻辑概念基础,给出了公司所在产业、参照产品和相对溢价的定义,以及成本领先战略和标歧立异战... 在评价波特的竞争战略理论、基本战略理论和相关实证研究科学性的重大缺陷的基础上,尝试建立在新的产业环境中发展竞争战略理论所必需的新的逻辑概念基础,给出了公司所在产业、参照产品和相对溢价的定义,以及成本领先战略和标歧立异战略的定义,修正了两种基本战略相容的经典条件,界定了低成本差异化战略,提出若干假设及推论供分析和实证检验。 展开更多
关键词 竞争战略 成本领先 标歧立异 相对溢价 相关市场 功能市场
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迈克尔·波特“权衡”论的竞争演化诠释 被引量:8
4
作者 陈圻 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2007年第10期23-26,57,共5页
本文认为对迈克尔.波特竞争战略理论中"两种战略优势同时兼得"和"必须在两种基本战略之中权衡和抉择"存在误解,从产业动态演化视角分析了波特所持观点及其演变,提出了产业演化的三阶段背景和二维战略空间中的产业... 本文认为对迈克尔.波特竞争战略理论中"两种战略优势同时兼得"和"必须在两种基本战略之中权衡和抉择"存在误解,从产业动态演化视角分析了波特所持观点及其演变,提出了产业演化的三阶段背景和二维战略空间中的产业模式演化曲线,以及"权衡点"概念,认为波特的两种论断是在不同情形下作出的,互不矛盾;波特实际上认为经过"权衡"选取一种基本战略是特定产业模式成熟而又缺乏重大创新的特定时期不得不采取的战略措施;在"权衡点"前后,企业可以按照波特第一、第三两个"经典条件"实现两种优势同时兼得;避免或打破"权衡"最重要的途径是首创一项有战略意义的重大创新。 展开更多
关键词 竞争战略 成本领先 标歧立异 蓝海战略
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医疗行业竞争特点、投资障碍和应对策略 被引量:3
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作者 张勇 张挺 《卫生经济研究》 2003年第8期8-10,共3页
本文从投资的角度分析了医疗行业的竞争特点 ,阐述了医疗行业已经形成的政策壁垒、资金壁垒及预期反击和尚未形成的成本壁垒或歧异壁垒。由此 ,提出了医疗机构可以采取的三种竞争战略 :成本领先战略 ,标歧立异战略和目标集聚战略。
关键词 医疗行业 竞争特点 投资障碍 应对策略 医疗机构 成本领先战略 标歧立异战略 集聚战略
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论顾客忠诚与我国大中型百货商场营销战略选择
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作者 杜岩 《商业研究》 北大核心 2002年第19期139-141,共3页
随着我国零售业竞争的加剧和针对近几年来我国大中型百货商场效益滑坡的现实,以及从顾客忠诚的角度出发,心须把顾客忠诚理论与我国商场的现实问题结合起来,进而提出我国大中型百货商场较为可行的营销战略选择。
关键词 顾客组织忠诚 标歧立异战略 动态组合战略 联合竞争战略
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企业成本管理与价值链管理模式的融合创新 被引量:28
7
作者 田洪刚 《商业经济研究》 北大核心 2020年第3期130-132,共3页
价值链管理的成本化是把成本看作管理活动中的重要要素,对价值链竞争力和运行效率产生影响;每一种价值活动的经济效果如何,不再停留于传统意义上的成本管理理解,成本管理融合价值链管理,形成全面的价值链管理模式创新。在管理理念上,人... 价值链管理的成本化是把成本看作管理活动中的重要要素,对价值链竞争力和运行效率产生影响;每一种价值活动的经济效果如何,不再停留于传统意义上的成本管理理解,成本管理融合价值链管理,形成全面的价值链管理模式创新。在管理理念上,人们需要重新审视价值的内涵;在目标追求上更强调整体竞争优势,这进一步促使整个价值链各环节的融合;而在机制运作上也需要重新审视驱动要素是什么,企业需要建立一种有效的绩效激励激发价值链运行的动力;在价值链管理模式的路径创新上,企业应重视技术进步,实施标歧立异战略,从而获取独特竞争优势。 展开更多
关键词 成本管理 价值链管理 绩效激励 成本控制 标歧立异战略
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小企业发展价值链分析与增强竞争优势
8
作者 姚钟华 英子 《企业经济》 北大核心 1999年第12期54-56,共3页
关键词 小企业发展 发展价值 价值链分析 价值活动 竞争优势 文化营销 传统文化 标歧立异 佛山市 文化意义
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