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基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例
被引量：
11
1
作者
房昌琳
《企业经济》
北大核心
2007年第8期64-66,共3页
按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的...
按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。
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关键词
波特五力模型
竞争态势
发展策略
果汁饮料企业
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题名
基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例
被引量：
11
1
作者
房昌琳
机构
深圳大学管理学院
出处
《企业经济》
北大核心
2007年第8期64-66,共3页
文摘
按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。
关键词
波特五力模型
竞争态势
发展策略
果汁饮料企业
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例
房昌琳
《企业经济》
北大核心
2007
11
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