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从学院派到企业家:机会—资源一体化框架下科学家创业模式研究
1
作者
赵晨
王戈菲
周锦来
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2024年第6期52-62,共11页
新型举国体制下核心领域科研攻关要求科学家将前沿科学发现转化为现实生产力。科学家主导创业活动是实现上述目标的有效途径之一,然而从学院派到企业家的身份转变成为科学创业的直接挑战。基于机会—资源一体化框架,从行动者视角探究科...
新型举国体制下核心领域科研攻关要求科学家将前沿科学发现转化为现实生产力。科学家主导创业活动是实现上述目标的有效途径之一,然而从学院派到企业家的身份转变成为科学创业的直接挑战。基于机会—资源一体化框架,从行动者视角探究科学家主导的创业模式。通过龙芯中科和中科纳新的双案例研究发现:首先,创业机会是科学创业的先决条件,根据创业机会涌现方式差异可将科学家创业划分为机会发现驱动模式和机会创造驱动模式。其次,两种科学家创业模式的机会—资源一体化机制存在显著差异,机会发现驱动模式强调发现科学创业机会,由外部机会—资源一体化推动内部机会—资源一体化;机会创造驱动模式强调创造科学创业机会,由内部机会—资源一体化驱动外部机会—资源一体化。最后,外部环境要素和企业内部要素影响科学家创业模式选择。研究结论可为新型举国体制下科学家为国创业提供实践启示。
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关键词
新型举国体制
科学家创业
机会—资源一体化
行动者视角
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职称材料
机会-资源一体化视角下裂变创业价值共创路径--基于“海尔系”创业活动的双案例研究
被引量：
1
2
作者
宫舒文
李志刚
+1 位作者
王举颖
彭涛
《南开管理评论》
北大核心
2025年第3期173-184,共12页
近年来,组织关系及其协同演化成为裂变创业研究的重点,然而尽管现有研究针对裂变视角下商业生态系统构建与重塑等问题进行了探讨,却忽视了价值共创这个重要前提和关键动力。本文以机会—资源一体化为透镜,对海尔与源自“海尔系”的两家...
近年来,组织关系及其协同演化成为裂变创业研究的重点,然而尽管现有研究针对裂变视角下商业生态系统构建与重塑等问题进行了探讨,却忽视了价值共创这个重要前提和关键动力。本文以机会—资源一体化为透镜,对海尔与源自“海尔系”的两家裂变新创企业实现价值共创的路径进行探究,归纳出一体化交互、匹配式连接与适应性重构三个关键环节。同时,基于不同裂变情境提炼出两条独特路径:互补型裂变创业通过资源驱动一体化、供应链群连接和内生能力重构的路径实现价值共创,具有“聚核式”共创特点;创新型裂变创业通过机会驱动一体化、产业集群连接和外拓能力重构的路径实现价值共创,具有“触点式”共创特点。本文揭示了裂变创业价值共创的三个关键环节和两条独特路径,对新创企业与母体企业如何在裂变创业过程中实现协同共创具有一定启发意义。
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关键词
裂变创业
价值共创
案例研究
机会—资源一体化
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职称材料
题名
从学院派到企业家:机会—资源一体化框架下科学家创业模式研究
1
作者
赵晨
王戈菲
周锦来
机构
北京邮电大学经济管理学院
出处
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2024年第6期52-62,共11页
基金
国家社会科学基金重大项目(22ZDA037)。
文摘
新型举国体制下核心领域科研攻关要求科学家将前沿科学发现转化为现实生产力。科学家主导创业活动是实现上述目标的有效途径之一,然而从学院派到企业家的身份转变成为科学创业的直接挑战。基于机会—资源一体化框架,从行动者视角探究科学家主导的创业模式。通过龙芯中科和中科纳新的双案例研究发现:首先,创业机会是科学创业的先决条件,根据创业机会涌现方式差异可将科学家创业划分为机会发现驱动模式和机会创造驱动模式。其次,两种科学家创业模式的机会—资源一体化机制存在显著差异,机会发现驱动模式强调发现科学创业机会,由外部机会—资源一体化推动内部机会—资源一体化;机会创造驱动模式强调创造科学创业机会,由内部机会—资源一体化驱动外部机会—资源一体化。最后,外部环境要素和企业内部要素影响科学家创业模式选择。研究结论可为新型举国体制下科学家为国创业提供实践启示。
关键词
新型举国体制
科学家创业
机会—资源一体化
行动者视角
Keywords
New System of National Mobilization
Scientists Entrepreneurship
Opportunity-resource Integration
Actor Perspective
分类号
F272.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
机会-资源一体化视角下裂变创业价值共创路径--基于“海尔系”创业活动的双案例研究
被引量：
1
2
作者
宫舒文
李志刚
王举颖
彭涛
机构
中国海洋大学管理学院
中国海洋大学创新创业研究中心
中国海洋大学海洋发展研究院
中国企业营运资金管理研究中心
出处
《南开管理评论》
北大核心
2025年第3期173-184,共12页
基金
山东省自然科学基金项目(ZR202103030539、ZR2023MG012)
中央高校基本科研业务费重大课题培育专项基金(202215003)资助。
文摘
近年来,组织关系及其协同演化成为裂变创业研究的重点,然而尽管现有研究针对裂变视角下商业生态系统构建与重塑等问题进行了探讨,却忽视了价值共创这个重要前提和关键动力。本文以机会—资源一体化为透镜,对海尔与源自“海尔系”的两家裂变新创企业实现价值共创的路径进行探究,归纳出一体化交互、匹配式连接与适应性重构三个关键环节。同时,基于不同裂变情境提炼出两条独特路径:互补型裂变创业通过资源驱动一体化、供应链群连接和内生能力重构的路径实现价值共创,具有“聚核式”共创特点;创新型裂变创业通过机会驱动一体化、产业集群连接和外拓能力重构的路径实现价值共创,具有“触点式”共创特点。本文揭示了裂变创业价值共创的三个关键环节和两条独特路径,对新创企业与母体企业如何在裂变创业过程中实现协同共创具有一定启发意义。
关键词
裂变创业
价值共创
案例研究
机会—资源一体化
Keywords
Spin-off Entrepreneurship
Value Co-creation
Case Study
Opportunity-Resource Integration
分类号
F279.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
从学院派到企业家:机会—资源一体化框架下科学家创业模式研究
赵晨
王戈菲
周锦来
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2024
0
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职称材料
2
机会-资源一体化视角下裂变创业价值共创路径--基于“海尔系”创业活动的双案例研究
宫舒文
李志刚
王举颖
彭涛
《南开管理评论》
北大核心
2025
1
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