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实施CI战略 注重三项管理
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作者 董学之 《学习论坛》 北大核心 1996年第7期44-39,共2页
在专业银行向商业银行转轨进程中,作为集经营管理职能于一身的县支行,如何尽快步入新的管理经营坦途,显得尤为重要。笔者在基层管理实践中,为适应新的需要,尝试性地在农行新野县支行实施CI战略,注重三项管理,着力落实三个培育与三个实现... 在专业银行向商业银行转轨进程中,作为集经营管理职能于一身的县支行,如何尽快步入新的管理经营坦途,显得尤为重要。笔者在基层管理实践中,为适应新的需要,尝试性地在农行新野县支行实施CI战略,注重三项管理,着力落实三个培育与三个实现,初步摸索出了一条县级行管理的新路子。 一、重策划,培育群众管理境界,实现管理过程中主客体的统一。管理策划的关键在于理念的定位和企业精神的确立。我行在管理策划过程中,一是立足自身,为管理的实现定位了经营理念,即“ 展开更多
关键词 CI战略 管理境界 三项管理 企业形象 企业精神 管理实践 管理 形象塑造 经营理念 有情管理
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