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试论内部审计与企业管理的关系
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作者 鲍国明 《审计研究》 CSSCI 北大核心 1997年第5期32+34+36-37,33+35,共6页
试论内部审计与企业管理的关系鲍国明现代内部审计作为一种职业大约是从二十世纪四十年代开始的。内部审计产生于本组织需要,为本组织服务已被人们普遍的认识与接受。目前,很多内部审计对管理领域倾注了越来越多的时间与精力,引起了... 试论内部审计与企业管理的关系鲍国明现代内部审计作为一种职业大约是从二十世纪四十年代开始的。内部审计产生于本组织需要,为本组织服务已被人们普遍的认识与接受。目前,很多内部审计对管理领域倾注了越来越多的时间与精力,引起了人们的关注与兴趣。那么,内部审计与... 展开更多
关键词 内部审计 内部控制 最高管理部门 现代企业管理 管理职能 内部审计人员 管理控制 管理活动 经营目标 客观评价
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兴旺发达的管理咨询业务
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作者 安妮.B.费谢 赵振芳 《浙江财经学院学报》 CSSCI 1989年第4期94-98,共5页
现今,对管理咨询人员来说,是前所未有的兴旺时期。传统业务核心和对公司战略的高水平咨询等等的报酬,在美国和遥远的海外已经达到每年一百亿美元,并以每年20%以上的速度递增。系统一体化业务(就如何使用计算机和其他技术以完成所赋予... 现今,对管理咨询人员来说,是前所未有的兴旺时期。传统业务核心和对公司战略的高水平咨询等等的报酬,在美国和遥远的海外已经达到每年一百亿美元,并以每年20%以上的速度递增。系统一体化业务(就如何使用计算机和其他技术以完成所赋予的战略任务给公司提供咨询)可能规模更大,并以一年30%的幅度迅猛扩展。这一切凑在一起的结果:在产业上出现了新的竞争混乱。以前从未有过,各咨询公司相互力图掌握对方的方法,并提出自己的新招。在美国和国外,人们还以异常的贪婪相互挖取对方的委托人。诸如麦金赛和布兹·艾伦之类的老牌公司发现他们的竞争对手是八大会计公司的咨询人员。竞争者们如果对这些人在于什么或明或暗,心中无数。 展开更多
关键词 咨询人员 咨询业务 委托人 咨询公司 会计公司 公司战略 大公司 咨询员 安德森 最高管理部门
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理想的管理人员
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作者 尤金.拉德塞普 苏新民 《科学管理研究》 1985年第5期75-80,共6页
任何一个明智而有才能的管理人员,都会注意那些本部门必须处理的重大问题和必须完成的重要任务。但是,理想的管理人员不仅拥有在多方面行使巩固的高级职责的能力,而且还具有敏锐而精炼的风格和专心处理问题的作风。尽管最高管理部门确... 任何一个明智而有才能的管理人员,都会注意那些本部门必须处理的重大问题和必须完成的重要任务。但是,理想的管理人员不仅拥有在多方面行使巩固的高级职责的能力,而且还具有敏锐而精炼的风格和专心处理问题的作风。尽管最高管理部门确定指导一个公司的总工作宗旨和总工作政策,但是工程技术管理人员要控制与影响下属工程技术人员的工作成效和工作质量。 展开更多
关键词 技术管理人员 工程技术人员 理想 下属 工作人员 最高管理部门 重大问题 沟通思想 工作成效 管理工作
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现代企业制度下内部审计“有位”与“有为”问题探讨
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作者 颜琪忠 《审计与经济研究》 1997年第2期26-27,33,共3页
现代企业制度下内部审计“有位”与“有为”问题探讨颜琪忠现代企业制度是以产权关系为纽带、以企业法人制度为基础、以有限责任制度为保证、以公司制为主要组织形式。其主要特征是产权明晰、企业生产经营自主。作为现代企业内部控制制... 现代企业制度下内部审计“有位”与“有为”问题探讨颜琪忠现代企业制度是以产权关系为纽带、以企业法人制度为基础、以有限责任制度为保证、以公司制为主要组织形式。其主要特征是产权明晰、企业生产经营自主。作为现代企业内部控制制度一个有机组成部分的内部审计,其“... 展开更多
关键词 内部审计 现代企业制度 “有为” 最高管理部门 国家审计 内审工作 内部审计人员 内部控制 职能部门 再控制
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战略审计
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作者 米尔顿.劳恩斯坦 楼关德 《管理现代化》 1988年第5期43-44,共2页
在管理审计中,战略审计近几年受到越来越大的重视。美国报纸几乎每天都披露企业由于“战略”变动出了岔子的消息。公司的最高管理部门的工作方法造成了这些大错。大多数总经理是按他们执行任务的能力,而不是制定战略的能力为基础来选择... 在管理审计中,战略审计近几年受到越来越大的重视。美国报纸几乎每天都披露企业由于“战略”变动出了岔子的消息。公司的最高管理部门的工作方法造成了这些大错。大多数总经理是按他们执行任务的能力,而不是制定战略的能力为基础来选择他们的。他们所处的地位和压力刺激他们处理即刻问题的能力。董事会和主要经理之间的业务关系也使得董事们在战略决策方面难于作出有意义的贡献。总经理则常常避免讨论全面战略,因为讨论的结果可能限制他的行动自由。 展开更多
关键词 公司战略 最高管理部门 战略决策 总经理 董事会 业务关系 小企业 公司目标 竞争对手 战略审计
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