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国有股权改革如何推动国企经营机制转换? 被引量:1
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作者 刘兰欣 张启迪 《经济与管理》 北大核心 2025年第2期67-76,共10页
股权结构改革是破解国有企业一股独大和所有者缺位股权结构痼疾的关键途径。目前围绕国企股权结构层次的改革在实践中主要形成了替换控股股东和引入非控股股东两条典型的实现路径。以尚未发生国有股权改革的企业为基准,分析不同股权结... 股权结构改革是破解国有企业一股独大和所有者缺位股权结构痼疾的关键途径。目前围绕国企股权结构层次的改革在实践中主要形成了替换控股股东和引入非控股股东两条典型的实现路径。以尚未发生国有股权改革的企业为基准,分析不同股权结构改革路径对国有企业经营机制转换的影响。从剥离国有企业负担、强化高管激励机制的视角出发,研究发现,单纯替换控股股东并未实现国企经营机制的转换,而非控股股东尤其是民营资本的融入,显著优化了国企经营机制,从而国有股权改革的有效路径应聚焦于构建制衡式结构和混合式结构。拓展性研究表明,在股权制衡度与混合程度较低的国有企业中,引入非控股股东,尤其是民资性质的非控股股东,对经营机制转换的促进作用尤为突出。基于保持国资控股地位的既定政策导向,同时聚焦于促进国企经营机制转换的改革核心目的,将两种国有股权改革路径纳入统一分析框架,为当前国有股权结构改革实践中的路径选择提供了有益启示。 展开更多
关键词 国有股权改革 经营机制转换 替换控股股东 引入非控股股东
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