加强干部日常考核的思考与建议 被引量：1

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作者 郝小锋 《领导科学》 北大核心 2016年第11期25-26,共2页

治国之要，首在用人，选人用人是党和人民事业的关键性、根本性问题。建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍，关系到国家大政方针的贯彻落实，是干部队伍建设的基础性工作。

关键词 干部队伍建设 日常考核 性问题 用人

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浅谈企业专业技术人员的考核

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作者 陈启新 《城市公共交通》 1999年第1期44-42,共2页

关键词 专业技术人员的考核 日常考核 考核标准 人员考核 技术工作 工作成绩 职业道德 业务能力 考核内容 工作作风

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浅析事业单位综合绩效考核制度的完善——以交通运输部烟台打捞局为例 被引量：2

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作者 王琴 《改革与开放》 2013年第11X期81-82,共2页

综合绩效考核工作一直是事业单位的一大难点,如何使综合绩效考核制度更加适合事业单位的发展,是诸多学者关注的问题,从交通运输部烟台打捞局综合绩效考核制度的现状入手,寻求改善方案,也能给其他事业单位综合绩效考核制度的改进工作提... 综合绩效考核工作一直是事业单位的一大难点,如何使综合绩效考核制度更加适合事业单位的发展,是诸多学者关注的问题,从交通运输部烟台打捞局综合绩效考核制度的现状入手,寻求改善方案,也能给其他事业单位综合绩效考核制度的改进工作提供些许启示。 展开更多

关键词 综合绩效考核 分类考核 日常考核 沟通

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铁路运输工作质量差异化考核优化分析 被引量：1

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作者 李长权 龚帆 《铁道货运》 2021年第4期18-22,共5页

铁路运输工作质量差异化考核项目根据阶段性运输工作重点灵活机动设置,能够体现运输工作的针对性、动态性和时效性,是固定考核项目的有效补充。在分析运输工作质量差异化考核方式、项目设置、设计特点的基础上,分析差异化考核效果,提出... 铁路运输工作质量差异化考核项目根据阶段性运输工作重点灵活机动设置,能够体现运输工作的针对性、动态性和时效性,是固定考核项目的有效补充。在分析运输工作质量差异化考核方式、项目设置、设计特点的基础上,分析差异化考核效果,提出差异化考核存在的主要问题,从建立科学完备的考核奖励分配制度,动态调整差异化考核项目,加强差异化考核项目执行效果分析等方面提出优化措施,实现提高运输效率、保障货运增量的目标。 展开更多

关键词 铁路运输 运输组织 差异化考核 考核项目 日常考核 阶段考核

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组织部门要用好干部考核的“指挥棒”

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作者 殷初阳 《领导科学》 北大核心 2013年第19期41-41,共1页

对干部“德”的考核，要重“风评”。一是建立了解干部“八小时之外”表现的信息平台；二是坚持日常考核与专项考核相结合，变静态考核为动态考核；三是扩大群众参与度，深入基层和群众了解干部的“知名度”和“知民度”。对干部“才”... 对干部“德”的考核，要重“风评”。一是建立了解干部“八小时之外”表现的信息平台；二是坚持日常考核与专项考核相结合，变静态考核为动态考核；三是扩大群众参与度，深入基层和群众了解干部的“知名度”和“知民度”。对干部“才”的考核，要重“实践”。“才”是干部履职的基础，是干部干事创业的凭借。对干部“才”的考核要重实践，从实践中去鉴别、去验证。一看服务群众的情感，二看解决复杂问题的能力，三看勇于担当的气魄。 展开更多

关键词 干部考核 组织部门 指挥棒 群众参与度 “实践” “才” 信息平台 日常考核

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以“三个注重”强化领导干部经常性考核

6

作者 李凯 《领导科学》 北大核心 2017年第16期34-35,共2页

一是注重一贯表现，用制度紧盯干部的“行”。通过常态化采集、精细化分析、合理化运用等方式，及时录入、研判各类信息数据，构建“综合数据链”，用大数据思维来考核评价干部，建立完善优秀干部“靠数据、凭业绩”自动生成模式和干部... 一是注重一贯表现，用制度紧盯干部的“行”。通过常态化采集、精细化分析、合理化运用等方式，及时录入、研判各类信息数据，构建“综合数据链”，用大数据思维来考核评价干部，建立完善优秀干部“靠数据、凭业绩”自动生成模式和干部日常考核信息共享机制。积极开展面对面谈心谈话活动，多渠道、多层次、多侧面了解干部平时的思想工作状况，全覆盖、经常性听取干部相互之间的反映，听取群众的意见。 展开更多

关键词 领导干部 考核评价 信息共享机制 信息数据 优秀干部 日常考核 生成模式 谈话活动

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贯彻落实容错纠错等三项机制的思考 被引量：2

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作者 吴良鹏 《领导科学》 北大核心 2019年第3期41-41,共1页

贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在“破”和“立”两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核... 贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在“破”和“立”两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核与不定期考核、日常考核与年终考核相结合。二是建立更科学的识人用人机制。在重点工作、重大项目中观察干部表现,加强对其政治表现、年度考核、担当作为等方面的考察,在小事小节中印证并掌握其表现。逐个细化区分不同岗位党政正职、副职的岗位职责和目标任务,加大对勇于担当、善于作为干部的使用力度。 展开更多

关键词 纠错 容错 分类考核 岗位职责 年终考核 日常考核 用人机制 重大项目

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强化干部试用期管理,杜绝“带病提拔”

8

作者 丁飞 《领导科学》 北大核心 2017年第20期36-36,共1页

一要强化组织把关，防止带病上岗。注重把功夫下在平时，加强对干部的日常考核了解，提高综合分析研判的精准度，及时掌握干部的苗头性、倾向性问题，推动“红脸”“出汗”成为常态。

关键词 干部 试用期 管理 倾向性问题 日常考核 上岗

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要积极推进组织工作制度化

9

作者 马存兴 《领导科学》 北大核心 2015年第1期44-44,共1页

要本着务实管用、配套完善的原则,从可操作性和简便易行出发,重新审视组织工作现有制度和规定,建立和完善现有的组织工作制度机制,使制度规定的执行效力更加明显。干部工作方面,要建立和完善以德为先、注重实绩的干部选拔任用机制,以日... 要本着务实管用、配套完善的原则,从可操作性和简便易行出发,重新审视组织工作现有制度和规定,建立和完善现有的组织工作制度机制,使制度规定的执行效力更加明显。干部工作方面,要建立和完善以德为先、注重实绩的干部选拔任用机制,以日常考核、年度考核、换届考核相结合的干部考核工作机制,以从严管理、预防为主的干部监督管理机制,以培训教育与实践锻炼并重的干部教育培训机制。 展开更多

关键词 工作制度化 组织工作 干部选拔任用机制 干部监督管理机制 教育培训机制 干部工作 日常考核 可操作性

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山西省严控社会组织评比表彰项目

10

作者 郭文 《中国社会组织》 2014年第24期58-58,共1页

山西省民政厅日前下发《关于加强和规范社会组织评比达标表彰活动管理的通知》，严控社会组织评比表彰项目，明确凡可用行业标准、技术标准和产品标准替代，或者可通过日常考核、资质资格认定等方式达到促进工作目的的，不得通过评比达... 山西省民政厅日前下发《关于加强和规范社会组织评比达标表彰活动管理的通知》，严控社会组织评比表彰项目，明确凡可用行业标准、技术标准和产品标准替代，或者可通过日常考核、资质资格认定等方式达到促进工作目的的，不得通过评比达标表彰方式开展。 展开更多

关键词 表彰方式 社会组织 山西省 活动管理 行业标准 产品标准 技术标准 日常考核

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勇敢的突破

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作者 沈晓峰 《江苏纺织》 1994年第4期34-35,共2页

在改革开放的今天,人们的思想概念发生了很大的变化,但由于几十年计划经济的熏陶,人们在思维方式、工作方法上往往还是自觉或不自觉地沿袭计划经济的老路,挣不脱计划经济的桎梏,例如:大多数单位在评先进、评劳模、工资晋级上,表现尤为明... 在改革开放的今天,人们的思想概念发生了很大的变化,但由于几十年计划经济的熏陶,人们在思维方式、工作方法上往往还是自觉或不自觉地沿袭计划经济的老路,挣不脱计划经济的桎梏,例如:大多数单位在评先进、评劳模、工资晋级上,表现尤为明显,大家还是凭印象、凭感觉,打的是“印象分”。 展开更多

关键词 评选办法 工资晋级 计划经济 产品质量 工作方法 评选方法 思维方式 思想概念 日常考核 科学合理

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