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无边界管理的动因分析及模式构建 被引量:12
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作者 高静乐 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2005年第5期83-87,共5页
无边界管理是一种有效的创新,本文首先从理论上探讨了传统企业管理模式向无边界管理模式的演变;在分析无边界原理的基础上,研究了企业实施无边界管理的动因,并提出了我国石油企业构建“无边界管理模式”的建议。这对目前的国企改革及营... 无边界管理是一种有效的创新,本文首先从理论上探讨了传统企业管理模式向无边界管理模式的演变;在分析无边界原理的基础上,研究了企业实施无边界管理的动因,并提出了我国石油企业构建“无边界管理模式”的建议。这对目前的国企改革及营造核心能力的企业都有借鉴意义。 展开更多
关键词 无边界管理 动因分析 模式构建
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青岛公司实施无边界管理之可行性分析
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作者 邹鸣 《管理学家》 2019年第13期93-94,共2页
无边界管理是一种立竿见影的创新组织架构和管理层级模式,在一定程度上打破了传统的边界并重构企业未来发展之路,变革着企业未来发展的方向,改变了传统企业管理从严格刻板型向渗透扩散性转变的未来发展趋势。本文首先从理论上探讨无边... 无边界管理是一种立竿见影的创新组织架构和管理层级模式,在一定程度上打破了传统的边界并重构企业未来发展之路,变革着企业未来发展的方向,改变了传统企业管理从严格刻板型向渗透扩散性转变的未来发展趋势。本文首先从理论上探讨无边界管理的含义,并对青岛公司实施无边界管理进行可行性分析。 展开更多
关键词 无边界管理 含义 可行性分析
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互联网时代的无边界零售 被引量:25
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作者 齐永智 张梦霞 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2015年第5期55-61,共7页
随着互联网和信息技术的快速发展,使企业基于自身核心能力整合更多资源成为可能,各种边界均被打破。在这样的形势下,零售企业必须重新思考传统边界清晰的管理思维与管理方式,打破原有边界思维,基于核心能力对有形与无形资源进行重新整... 随着互联网和信息技术的快速发展,使企业基于自身核心能力整合更多资源成为可能,各种边界均被打破。在这样的形势下,零售企业必须重新思考传统边界清晰的管理思维与管理方式,打破原有边界思维,基于核心能力对有形与无形资源进行重新整合以创造新的价值,进行无边界零售管理。互联网时代,零售企业需要重新定义消费者与零售企业之间的关系,进一步认识无边界的消费者个体需求、消费者与消费者关系、消费者与企业关系,认识企业所在产业链各环节之间的无边界、产业链与外部之间的无边界以及零售企业自身内部管理职能的无边界、操作的无边界、经营策略的无边界等,打破传统上垂直职能、水平职能、外部职能三种边界清晰的职能管理方式;采用虚拟创新、虚拟销售、虚拟服务等无边界操作方法创造更大价值;打破产品边界、时间边界、空间边界等边界清晰的传统经营方式,借由全渠道零售方式对接无边界消费者与无边界零售企业经营。 展开更多
关键词 无边界零售 无边界消费者 无边界管理 全渠道零售
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